当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》施怡彤:泛90后员工的管理应用技巧 (课程编号:100158565)

泛90后员工的管理应用技巧

 

《泛90后员工的管理应用技巧》课程大纲

第一章:用心了解“泛90”员工——建立学习共识
   1、看看来自媒体的解读:《新闻透视:中青在线对90后员工的形象解读》
   2、从发展心理学,了解泛90员工的人格特质、个性特征、初级价值观以及职业视野期待
   3、互动心理投射:你眼中的泛90后?
   4、调查报告学习:80后与90后的人格特质比较分析
   
第二章:应对泛“90员工”的管理新思路——深入分析问题
   1、如何结合管理手段,帮助度过泛90后在成人前期的艰巨任务分别——阶段适应、角色转化;
   2、如何解决80后与90后所产生的“同代代沟”问题。——以上问题将会引发学员的管理思路、手段将会形成有效的认知。
   3、分析企业常见泛90后员工管理的4大误区。
案例分析:案例:老板的邮件;
        案例:罚款有包月套餐吗?
        
 第三章:激励为王:泛90后员工管理方略(一)——解决方法技术
1、沟通对话篇:管理与激励的对话艺术
需求了解:第三方问话法
确认满意:关注员工倾向
促进公平:维护心理平衡
因时而动:恩威并济调和
重点对话技术:正面动机探寻术、回应术
   2、 制度建设篇:搭建管理与激励的基石
从差异看激励:优胜VS劣汰
从文化看激励:群体VS个性
从需求看激励:显性VS隐性
样本标杆学习:某快消行业新员工激励5.0版本

 第四章:激励为王:泛90后员工管理方略(二)——解决情景应用
   1、实战解决泛90后的主要管理情境问题:
心理弹性与心理压力调试
目标韧性与职业倦怠
心理契约与工作满意度和忠诚度
案例讨论:对泛90后员工的典型问题,提出切实的心理解决思路。

培训师介绍

施怡彤

施怡彤
● 国际培训认证协会知名讲师
● 亚洲身心整合学院董事、女性生涯课程研究学者
● 国家认定资深职业规划师、NLP高级执行师
● 全国首批高级人力资源管理师、国家二级心理咨询师
● 中国九柱性格学员国内唯一专业导师
● 香港知名培训机构一学堂首席资深讲师

实战型工作经验:
☆先后服务知名外企、大型国有企业的培训、人力资源及咨询高层管理职务
☆常年潜能开发现代人心理健康、生存状态等心理学商业管理
☆师从国际著名NLP大师、国际资深心灵导师等多个宗派导师。作为早期身心灵的智者,曾跟随宗派导师们在国内进行传学工作。多次赴印度研修心理学及心灵成长的深度课程,也受邀诸多知名广播、电视台和报刊等多家媒体专项访问,服务意识强,有针对性进行研讨并剖析女性话题。

独特授课风格:
☆亲和兼具专家型讲师风格。
☆个人风格亲和风趣 、生动、幽默,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐。
☆为企业度身定制内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
服务过的客户有:中国移动、中宏保险、泰康人寿、红叶集团、广东公共关系协会、新世界房地产集团等国内著名企业做过管理教练领袖力、NLP高级执行师国际文凭、九柱性格专业发展等内训课程,深受企业好评。
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《泛90后员工的管理应用技巧》所属分类
《泛90后员工的管理应用技巧》关键词
泛90后员工的管理应用技巧、管理技能、
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