当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》邱明俊:御师:战略性人力资源规划与管理 (课程编号:100158534)

御师:战略性人力资源规划与管理

 

《御师:战略性人力资源规划与管理》培训目标

  中国的企业大都战略很清晰,执行很困惑。总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?冲锋号已吹响,将帅之才还没有找到,怎么办?现有的人只能干好现在的活,干战略的活干不了,怎么办?究其根源,在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才?实现人力价值最大化,等等---本课程为你答疑解惑。

《御师:战略性人力资源规划与管理》课程大纲

成功咨询案例:帮助总裁找到自己的DNA,集团成长,企业上市
成功咨询案例:帮助企业构建战略人才培养系统,人才培养周期缩短50%
成功咨询案例:帮助企业构建战略性绩效管理系统,找到位5替人才,企业解放
第一讲 打仗,就要学战略性人力资源管理-3小时
一、什么是战略性人力资源管理
二、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
案例:要开分公司了,还没有找到总经理
2、策略性
思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力策略应该如何定位?
3、创新性---
问题:小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
三、战略性人力资源管理关键点
案例:为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
四、战略性人力资源管理的核心内容?
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别?
六、人力资源如何支持与服于企业提战略发展?
思考:战略性人力资源管理的角色与功能如何转换?
中国企业普遍的尴尬:重视人力资源管理的CEO为什么会重视不了CHO?
第二讲 纪律严明,建立完善的战略性人力资源管理机制-9小时
一、调兵遣将,依据整体战略制订作战计划
互动:你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
1、人力资源战略要点与关键项
问题:谁是?如何取得战略人才?
问题:与现有人员的冲突如何处理?
问题:如何解决企业希望拿来就用,但人力发力周期为2年这一问题?
介绍:某集团管控系统介绍
3、“人岗匹配”,尽职尽责
练习:企业中欠缺的左脑文件
展示:储备预备役部队
 总裁自身的投资与储备
 内外部专家队伍的形成
 关键人才储备库的建立
案例:联想集团项目未动,人才先行
研讨:储备战略发展所需要的各类人才

2、人力资源战略、规划具体实施的6个步骤
 前提:围绕集团整体战略
 人力资源战略、策略与规划
 人力盘点:寻找“本企化”突破口
模版:人力资源盘点表
介绍:总裁DNA解读
样例:统计分析,某企业战略性人力资源规划突破口
 拟订不同时间的人力策略与应对方案
 依据整体发展战略,制订人力资源战略
 制订战略性人力资源规划及“子规划”
模版:战略性人力资源规划、子规划及行动计划
3、知名企业人力资源战略、规划成功案例
介绍:家得福人才规划,每周开一年分店,年度增涨500%
二、排兵布阵,提升各战斗序列的协作能力-3小时
思考:美的集团为什么每年进行人力资源的调整
1、调整职位族,分布组织体系
2、创新组织运行模式
人才储备必然遇到的问题:空降兵与老臣子
分享:人才储备中多用加法、少用减法
奖罚分明:战略性绩效管理让战略落地
一个必要的思考:在企业推行绩效管理为什么这么难?
介绍:目前中国企业推行绩效管理6大硬伤是什么?
思考:为什么个人的绩效完成了,组织的绩效没有完成?
案例:某集团公司为什么只考核两个战略指标
1、战略性绩效管理的A模式
2、依据企业战略分解的目标管理
3、战略应知的三种工具(平衡计分卡、战略地图、KPA)
4、以思维导图法对目标进行有效分解
5、2定5化设计科学合理的简单、量化绩效指标
练习:找出每个KPI指标的关键绩效因素
6、绩效管理的难点问题与误区
绩效管理如何做到简单、有效?
如何通过绩效管理有效激励员工的积极性?
分享:低绩效靠管理、高绩效靠激励
误区1:只做考核不做管理
误区2:没有绩效反馈与辅导
误区3:只做改善不做源头改进
误区4:绩效考核结果运用不当
误区5:只关注评估不关注行业特点
误区6:缺乏企业文化,没有绩效文化
成功的关键:战略性绩效管理的体系建立

第三讲 学员的心得、体会与企业问题答疑
思考题1:站在HR的角度,如何建立适合战略发展的人力资源体系?
思考题2:总裁在战略制订与战略执行时,如何思考人力资源管理体系?

培训师介绍

邱明俊

邱明俊
TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者,民营企业最喜爱的总裁顾问,创二代人力导师、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

【人力资源咨询、培训领域主攻模块】
•人力资源规划:包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划,等等。
•胜任素质体系建立与运用:包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立,等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立:包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导,等等。
•人力资源管理体系建立:包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系,等等。

【主讲精品课程】
•HR高端领域:《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《民营企业组织管控》
•招聘体系:《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》
•绩效领域:《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域:《基于战略地图的年度规划与一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师进阶》
•人力资源领域:《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
•企业需求量较大的课程:《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明:其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已录制成培训产品。

《御师:战略性人力资源规划与管理》培训对象

   本课程适合公司董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、职业经理人。

《御师:战略性人力资源规划与管理》所属分类
《御师:战略性人力资源规划与管理》所属专题
《御师:战略性人力资源规划与管理》关键词
战略性人力资源规划与管理、
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