当前位置:培训频道岗位技能培训 》蒋维豪:精艺管理模式精髓与成功实施的关键 (课程编号:100158531)

精艺管理模式精髓与成功实施的关键

 

培训目标

 帮助学员理解企业实施精益变革的目的、过程与方法,并于阐述变革方法的过程中说明变革现场将面对的困难与障碍,引导出与各部门/各岗位必要的支持作为有关的课题与做法,藉此建立支持精益变革的协作系统,以有效保证精益变革的成功实施。

课程特色

知名机构: 以卓越生产运营经理研修班为依托,整合专业培训机构——卓致培训的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
  师资阵容: 由清华等著名高校特聘教授、企业实战生产高管执教。
  教学模式: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
  课程内容: 为现场主管量身制作,可操作性强,即学即用。
  交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

课程大纲

核心课程精要
前言:商业运营模式的典范:精益管理模式
    浅谈二战之后商业运营模式的演进过程…
  90年代后全球微利竞争时代,对管理者的严峻挑战…
微利竞争时代的成功典范:精益管理模式
精益管理模式的核心概念:
以〝时间〞为主轴:俯瞰全局→识别浪费→透析根源…
以〝现场〞为基石:设定标准→暴露问题→追根究底…
以〝改善〞为核心:去芜存菁→精益求精→简化管理…
以〝人性〞为根本:依托价值→激活潜能→全员参与…
小结:精益模式的整体架构→〝精益之屋〞
平准化概念的起源和发展
 精益管理模式的形成过程→从大野耐一在丰田打的第一枪说起…
 移动批量平均化带来的效率提升→平准化概念产生
 平准化的威力:牺牲一点缓冲库存换来全供应链的效率…
 实现平准化的障碍与制约因素及其解决策略
 小结(或讨论):平准化目标的实现需要哪些部门的参与?
 及时生产(JIT)概念的起源和发展
丰田的惨痛教训:1948年的大争议事件…
大野耐一对大争议事件的反思(1)→对JIT概念的重新理解…
为了做到JIT,大野耐一必须解决多少问题?
缩短所有生产环节的周期时间…
排除所有不确定性(波动与变异)的干扰…
大野耐一对大争议事件的反思(2)→全局观点的形成
站在全局观点才能看到的浪费→七大浪费概念产生
及时生产(JIT)的实现过程(1):流线化与安定化
 首先理解周期时间为甚么会这么长?
〝等待〞是元凶→中转等待、批量等待、成套等待…
 分析等待形成的原因与对策:
流程隔断…→集结/合并…
决策分散…→同步/畅流…
制约障碍…→提能/清障…
波动变异…→均衡/设控…
 流线化的目的是为了暴露问题→解决问题→安定化…
 小结(或讨论):阻碍畅流的因素来自何方?
及时生产(JIT)的实现过程(2):自働化与目视化
自働化概念的起源→丰田佐吉的自动纺织机…
自働化:暴露问题→停止生产→发出警报→奔赴现场→就地整改
自働化的关键工具:目视化→谈目视化带来的好处
现场的目视化→正确理解5S才了解5S的威力…
目标指标的目视化→一方面暴露问题、一方面向自主管理迈进
手段方法的目视化→防错机制的威力及其建置技巧
目视化是为了自动暴露问题→启动持续改进…
小结:各部门如何建立目视化系统?
破译精益成功密码(七):持续改进
跳跃式的改善活动→激进型改革→例如:JIT、后拉KB…
被动式的简易型的改善活动→奔赴现场连问五次为什么?
主动式的蚂蚁搬家型改善活动→滚动进行的KAIZEN活动
团队式的系统化型改善活动→QCC、QIT…
个人式的改善活动→提案改善制度
小结:各部门如何参与和支持JIT的持续改进?
破译精益成功密码(八):浪费概念的扩大应用
离岛式的部门分工方式一样会产生各种浪费…
精益改善策略向管理流程的扩大应用
流程改造需要全员的参与…
供应链=离岛式的企业→一样会产生各种浪费…
精益改善策略向供应链的扩大应用
推动供应链精实化需要哪些部门的配合?
总结:精益管理模式的总览
精益管理模式的整合→精益之屋
最高目标:以排除浪费实现QCDSM五大竞争力指标
两大支柱(一):JIT及时生产的建构原则与实现要点
两大支柱(二):自働化的核心理念与持续改进
平准化/标准化…是地基
总结:改善的核心完全依靠〝人〞→实现全员参与!

培训师介绍

蒋维豪

广西武鸣人,1955年出生于台湾台北。台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士,台湾中原大学化学工程学系本科。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长
工作经历:曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且以丰富的实践运作经验见长;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

培训对象

企业总经理,制造总监,制造系统管理骨干,企业改善专家等

所属分类
关键词
精艺管理模式、实施、关键、管理技能、领导力、
《精艺管理模式精髓与成功实施的关键》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×