当前位置:培训频道岗位技能培训特色课程 》张何之:建筑企业精细化管理与精益运营研讨 (课程编号:100158514)

建筑企业精细化管理与精益运营研讨

 

课程背景

  课程对象以精细化管理与精益运营为核心主题,就建筑企业面临的发展压力、结构困惑、管控重点、体系迷局等问题进行创新式探讨,内容涉及市场环境深度剖析、企业发展战略规划、业务发展模式探索、组织结构优化、项目管理经验交流——为您提供构建企业管理体系的方法和指导!
   50项以上来自建筑企业真实的精细化管理与精益运营案例分析,涵盖战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效考核、项目管控、成本控制、流程体系建设等方面——为您提供活灵活现的实例借鉴!

培训目标

   力图通过研讨解决以下几个实际问题:
   1. 如何优化建筑企业管理体系,提升企业管理水平?
   2. 如何运用精细化管理与精益运营提升建筑企业产能效率,降低运营成本?
   3. 如何加强建筑企业对工程建设项目的管控水平?

课程大纲

一、企业管理体系改进需求
   1. 我国建筑企业发展情况
   2. 中国建筑企业入围世界500强的财务数据分析
   3. 建筑企业高产值、低利润率的尴尬状态
   4. 建筑企业如何在“适合生存”的前提下优化企业管理体系,提升企业管理水平
   5. 企业管理体系的整体框架
二、发展战略规划
   1. 建筑企业战略发展规划思路
   2. 建筑企业发展战略规划要点
   3. 案例研讨:中国建筑的产业结构调整目标——城市运营商
三、组织管控体系建设
   1. 组织管控体系建设的工作重点
     1)管控类型选择
     2)组织结构设计
     3)权责体系分配
   2. 建筑企业项目管控体系建设的工作重点
     1)“法人管项目”“项目经理责任制”的组合体
     2)公司管项目的重点内容
四、管理控制体系
   1. 管理控制系统建设
     1)建筑企业管控体系建设的“14项核心工作”
     2)建筑企业的考核管理
   2. 绩效管理循环
     1)针对子分公司、项目部、各职能岗位等不同管理对象的绩效管理工具选择
     2)如何有效统一组织绩效及岗位绩效的管理体系
     3)案例分析:如何有效实施工程项目绩效考核?
   3. 建筑行业薪酬管理改进
     1)岗位薪酬体系设计流程
     2)薪酬体系设计要点
     3)案例分析:如何实现绩效考核结果与薪酬激励挂钩?
   4. 企业人力资源管理体系核心框架(研讨)
五、管理流程体系
   1. 流程的概念
   2. 建筑企业流程体系结构
   3. 流程管理的核心工具——识别并描述流程图
     1)逆向识别:COPIS
     2)规范的流程
     3)建设工程项目管理关键管控点
     4)流程文件、流程表单
   4. 案例分析:建设工程项目目标成本控制与预算
   5. 案例分析:建设工程项目进度管理流程
   6. 案例分析:建筑工程项目现场安全管理流程
   7. 案例分析:建筑企业战略性采购管理流程
   8. 建筑企业流程及制度体系建设
六、精益生产与精益建筑
   1. 精益思想的起源及精益建筑理论的创立和发展
   2. 精益管理的体系框架——精益企业屋
   3. 如何增加建筑企业的实际产能
   4. 案例分析:应用精益建造为2.5亿元产值的地铁施工项目创造7400万元效益
   5. 案例分析:应用精益建造为某水电站砼浇筑工程创造7200万元效益

培训师介绍

张何之

西安交通大学EMBA、管理学硕士、工学学士/管理学学士
中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事
清华大学职业经理训练中心讲师
中国精益建造技术中心高级顾问
擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营等模块。曾任上海某管理顾问有限公司合伙人,中国平安集团全国后援管理中心运营经理,联想电脑集团南方厂制造经理
领导和参与的管理咨询项目包括:
  山西省电力勘测设计院总承包工程项目管理体系优化(’12)
  港珠澳大桥管理局薪酬管理咨询项目(’11)
  中建六局基础设施部绩效、组织与流程管理改进咨询项目(’11)
  汇通路桥集团绩效考核与薪酬激励管理咨询项目(’11)
  山西省电力勘测设计院薪酬体系设计管理咨询项目(’11)
  山西省电力勘测设计院标准化管理咨询项目(’11)
  中铁三局集团“十二五”战略规划咨询项目(’10-‘11)
  深圳地铁公司5305标段项目管理最佳实践总结管理咨询(’10)
  复地集团商用物业开发流程优化管理咨询('10)
  中建六局基础设施事业部绩效管理体系优化管理咨询项目('10);
  山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目('10);
  中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目('09-'10);
  中国水电建设集团基础设施项目实施指导手册开发管理咨询项目('09-'10);
  北京玉龙石化工程有限公司组织设计及绩效考核管理咨询项目('09);
  山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计管理咨询项目('09);
  中铁建工集团组织管控管理咨询项目('09);
  山西省安装公司组织结构调整、薪酬体系优化管理咨询项目('08);
  山西省电力勘测设计院组织结构调整管理咨询项目('08);
  中铁三局集团组织管控管理咨询项目('07-'08);
  复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目('06)等。
领导和参与的信息化咨询项目包括:
  上海浦东路桥建设股份有限公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目('11);
  中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目('09);
  平安集团全国后援管理中心集中运营指挥中心系统规划与实施项目('05);
  平安集团车险理赔作业系统开发项目(’05)等。
主讲培训课程包括:
  《中国建筑施工企业的卓越绩效管理模式——精细化管理与精益运营》(12课时)
  《如何提高建筑施工企业的流程管理水平与流程执行力》(12课时)
  《建筑施工企业人力资源管理最佳实践》(12课时)
  《目标管理与绩效管理最佳实践》(6课时)
  《有效的项目管理与职业项目经理》(6课时)
  《建筑施工企业项目管理最佳实践》(6课时)
  《建筑施工企业流程管理最佳实践》(6课时)
  《房地产企业流程管理最佳实践》(6课时)
  《精益管理——从制造企业到房地产企业》(6课时)
  《房地产企业精细化管理与精益运营》(6课时)
  《房地产企业绩效考核与薪酬激励》(6课时)

培训对象

建筑施工企业(集团)董事长、总经理、副总、总监、中高层管理者、项目经理、骨干成员及后备项目经理、相关部门经理。

所属分类
所属专题
关键词
建筑企业精细化管理,建筑企业精细运营、
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