当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张何之:精益人力资源管理 (课程编号:100158513)

精益人力资源管理

 

《精益人力资源管理》课程背景

  企业管理面临的核心问题:如何让员工明确企业发展目标,并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业发展目标?
  如何把企业的发展目标或管理者的目标,转化为被管理者的目标,使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作?
  如何实现绩效考核标准量化?如何实现多项职责的综合平衡?如何实现不同岗位绩效水平的横向比较?
  多数企业绩效考核都流于形式,是制度本身原因还是执行原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?
  如何进行充分有效的授权,保证责权利平衡,以最大限度地发挥内部员工的积极性和创造性,并变这种积极性和创造性为企业现实的发展?

《精益人力资源管理》培训目标

  掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。
  了解目标与绩效管理的新思想,系统掌握切实有效的操作方法。
  掌握二级单位(子分公司),职能部门,关键岗位等不同对象的绩效管理核心技巧。
  从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略。

《精益人力资源管理》课程大纲

一、绩效管理概述
  1. 理解绩效概念的要点
   1)绩效分为组织的绩效和个体的绩效
   2)完善的企业绩效管理体系组成要素
   3)影响绩效管理系统满意度的几个因素
   4)绩效管理的设计和执行原则
   5)个人绩效如何与组织绩效联系起来
   6)组织绩效如何通过个人绩效提高来实现
  2. 绩效考核方法分类
   1)主观法(排序,成对比较,硬性分配)
   2)客观法(行为对照,等级鉴定,关键事件)
   3)综合法(目标管理MBO,关键业绩指标KPI,平衡计分卡BSC)
   4)成功实施绩效管理体系的关键方面
二、目标管理方法介绍
  1. 目标管理方法简介
   1)KPI体系与目标管理的相同点和差异点
   2)目标管理绩效考核的总体思路
   3)自上而下指标分解的实例研讨
   4)运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤
  2. 激励制度
   1)建立目标考核激励制度
   2)建立目标选择激励制度
   3)广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度
   4)案例研讨
三、工程企业绩效考核实例分析
  1. 如何进行系统的集团企业子分公司的绩效考核
   1)子分公司绩效考核的目标及重点案例分析
   2)子分公司战略及评价指标分解
   3)所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系
   4)成立子分公司绩效考核的组织机构
   5)年度子分公司绩效考核运作流程
   6)子分公司绩效考核结论
  2. 如何制定企业集团总部机关部门的绩效考核方案
   1)从机关工作的性质看绩效考核的主要特点
   2)机关绩效考核实例分析
  3. 如何建立岗位全面评价体系
   1)将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析
   2)能力考核设计及案例分析
   3)态度考核设计及案例分析

培训师介绍

张何之

西安交通大学EMBA、管理学硕士、工学学士/管理学学士
中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事
清华大学职业经理训练中心讲师
中国精益建造技术中心高级顾问
擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营等模块。曾任上海某管理顾问有限公司合伙人,中国平安集团全国后援管理中心运营经理,联想电脑集团南方厂制造经理
领导和参与的管理咨询项目包括:
  山西省电力勘测设计院总承包工程项目管理体系优化(’12)
  港珠澳大桥管理局薪酬管理咨询项目(’11)
  中建六局基础设施部绩效、组织与流程管理改进咨询项目(’11)
  汇通路桥集团绩效考核与薪酬激励管理咨询项目(’11)
  山西省电力勘测设计院薪酬体系设计管理咨询项目(’11)
  山西省电力勘测设计院标准化管理咨询项目(’11)
  中铁三局集团“十二五”战略规划咨询项目(’10-‘11)
  深圳地铁公司5305标段项目管理最佳实践总结管理咨询(’10)
  复地集团商用物业开发流程优化管理咨询('10)
  中建六局基础设施事业部绩效管理体系优化管理咨询项目('10);
  山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施管理咨询项目('10);
  中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定管理咨询项目('09-'10);
  中国水电建设集团基础设施项目实施指导手册开发管理咨询项目('09-'10);
  北京玉龙石化工程有限公司组织设计及绩效考核管理咨询项目('09);
  山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计管理咨询项目('09);
  中铁建工集团组织管控管理咨询项目('09);
  山西省安装公司组织结构调整、薪酬体系优化管理咨询项目('08);
  山西省电力勘测设计院组织结构调整管理咨询项目('08);
  中铁三局集团组织管控管理咨询项目('07-'08);
  复地集团组织管控与业务流程优化管理咨询项目('06)等。
领导和参与的信息化咨询项目包括:
  上海浦东路桥建设股份有限公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目('11);
  中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发管理咨询项目('09);
  平安集团全国后援管理中心集中运营指挥中心系统规划与实施项目('05);
  平安集团车险理赔作业系统开发项目(’05)等。
主讲培训课程包括:
  《中国建筑施工企业的卓越绩效管理模式——精细化管理与精益运营》(12课时)
  《如何提高建筑施工企业的流程管理水平与流程执行力》(12课时)
  《建筑施工企业人力资源管理最佳实践》(12课时)
  《目标管理与绩效管理最佳实践》(6课时)
  《有效的项目管理与职业项目经理》(6课时)
  《建筑施工企业项目管理最佳实践》(6课时)
  《建筑施工企业流程管理最佳实践》(6课时)
  《房地产企业流程管理最佳实践》(6课时)
  《精益管理——从制造企业到房地产企业》(6课时)
  《房地产企业精细化管理与精益运营》(6课时)
  《房地产企业绩效考核与薪酬激励》(6课时)

《精益人力资源管理》培训对象

公司总经理、副总、人力资源总监、部门经理、中高层管理者。

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