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企业文化建设与实施

 

《企业文化建设与实施》课程背景

   企业文化是企业的灵魂,是决定企业持续发展的“看不见的手”。企业文化是经营人心的重要手段。文化领导是最高领导。文化营销是最佳营销。企业文化是企业的核心竞争力。缺乏卓越文化的企业注定是短命的,也注定是短视的。卓越的文化造就卓越的企业!
   企业文化建设,贵在落实于每一个成员的行为细节,而不是挂在墙上。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的,实现组织目标。如何让文化提升企业的长期经营业绩?如何创建优秀的企业文化,并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力?本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上,结合中国企业现阶段发展状况,解答上述问题,并有针对性地提出对策和操作方法。

《企业文化建设与实施》培训目标

   企业文化是企业的灵魂,是决定企业持续发展的“看不见的手”。企业文化是经营人心的重要手段。文化领导是最高领导。文化营销是最佳营销。企业文化是企业的核心竞争力。缺乏卓越文化的企业注定是短命的,也注定是短视的。卓越的文化造就卓越的企业!
   企业文化建设,贵在落实于每一个成员的行为细节,而不是挂在墙上。没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也是无法获得成功的。企业文化是一种鼓励、激发和培养员工为达到组织的目的,实现组织目标。如何让文化提升企业的长期经营业绩?如何创建优秀的企业文化,并不断自我更新以形成适应市场变化与可持续发展所需的能力?本课程在大量研究中外优秀企业组织文化的基础之上,结合中国企业现阶段发展状况,解答上述问题,并有针对性地提出对策和操作方法。

《企业文化建设与实施》课程大纲

模块一:企业文化也是生产力
什么是企业文化?
为什么要企业文化?
什么时候开始建设企业文化最好?
企业文化真能转化为利润吗(沃尔玛案例)
企业文化的理念层面的内容?
企业文化的制度层面的核心内容
企业文化的行为与物质层面的主要内容
模块二:企业文化的六大要素
要素一:理念
要素二:制度
要素三:典礼or仪式
要素四:宣传与培训
要素五:行为规范
模块三:如何建立企业文化
企业文化建设的三大组织(领导小组、管理部门、工作小组)
企业文化建设的四大原则(一把手原则、全员原则、长期原则、变革原则)
企业文化的内容建设
使命的建立:使命的体现、元素、步骤、范例
愿景的实现:分享、建立、操作、工具
价值观的塑造:关于价值观、共性、原则、操作
企业文化动起来:领导角色、HR实践、流程管理、持续创新
模块四:企业文化如何落地
企业文化落地的准备工作;
企业文化落地的五大工具;
企业文化落地的长江手段和方式;
企业文化落地的创新模式。

培训师介绍

宋劝其

宋劝其
国内知名战略绩效提升及管理专家,清华大学领导力项目核心讲师,国家人力资源管理师教材编委会委员,上海交通大学课程教授、亚洲绩效管理体系建设第一人,国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》中国制造业管理在线等多家网站和杂志高级专家撰稿人。宋老实早期曾作过房地产概预算,房地产估计和房地地产营销策划等工作,有国家认可的房地产估价师,土地估价师,建筑造价师等证书。现主要从事管理咨询和管理培训工作。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。著有《高绩效管里的五项修炼》、《掌控》、《绩效管理》、《激励,这些方法最有效》等著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
服务过的客户有:大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、前程无忧、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团,宝钢股份不锈钢分公司,上海市区电力投资发展总公司,可口可乐,百威(中国)有限公司,富电集团,张江高科,安庆石化,三井住友银行、泰隆银行、宁波银行、兴业银行、上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、天平保险、金山电力、上海仁济、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等800多家公司。
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