当前位置:培训频道岗位技能培训特色课程 》陈伟:企业招标采购法规建设及实务管理 (课程编号:100158494)

企业招标采购法规建设及实务管理

 

《企业招标采购法规建设及实务管理》课程大纲

第一单元:招投标背景与法律法规解析(6课时)
招投标的历史背景、发展趋势及主要模式
中国招投标的现行政策法规与行业管理
《招投标法实施条例》要点解析
《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联
国内企业采购与招标管理的现状
积极应对电子招投标时代的来临
讨论:如何看待招标软件管理系统的应用
第二单元:企业招投标管理目标与职能(3课时)
企业招投标管理战略定位
招投标管理是企业确定战略目标的主要依据
招投标管理是企业实现战略目标的重要手段
企业招投标管理目标责任
2.1招投标管理的目标和原则
2.2三原则:公开、竞争、择优
2.3四目标:
优中选优:遵循需求,品质至上,
物美价廉:性价比高,节省成本
信誉实力:服务上佳,实力雄厚
理想伙伴:长远考虑,战略合作
3、招投标管理工作责任
3.1 招标项目全程操作执行及后续跟踪
根据招投标管理制度,操作完成项目招标的整个过程,包括合同签定后的信息反馈,以最优的结果向公司负责3.2 投标单位档案管理3.3 评委专家管理
对内部兼职评标专家,尤其是外聘专家的资料进行管理;2.2.4 数据管理
对硬件设备的技术数据进行管理(版本、升级等)
市场调研与信息搜集
4、企业招投标管理部门设立及与部门关系
  讨论发言:就上面所列问题中的一项说说你的理解

第三单元:招投标管理部员工能力要求(3课时)
问题:进入了招标管理这一部门工作,但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统。
1、招投标管理部员工工作职能
  1.1 编制招标计划,撰写招标公告
  1.2 组织投标资格审查
  1.3 编制招标文件
  1.4 拟定合同文本
  1.5组织现场勘查
  1.6安排组织开标活动
  1.7主持、参与评标活动
  1.8主持或协助合同谈判并参与签订合同
  1.9参与招标采购合同结算和验收
  1.10 解决招标采购活动及其合同履行中的争议纠纷
  1.11 日常信息管理
2、建立招投标管理部员工能力模型
法:应用法律知识的能力
技:更新IT技术的能力
文:撰写文件材料的能力
活:安排组织活动的能力
谈:擅长谈判沟通的能力
守:严守规章纪律的能力

第四单元:企业招标管理总体流程(2课时)
问题:领导安排了我们具体干什么就干什么,但要问一个项目招投标总体流程是什么,却时常回答不全。
完整招投标采购流程
即立项—招标—投标—开标—评标—定标—签订合同。单从招标方看,可去掉投标阶段,将招标采购分为六个阶段
即立项—招标—开标—评标—定标—签订合同
六个环节的要点说明
1.1立项:接受任务,开始行动
1.2招标:明确标准,广泛选择
1.3 开标:初选准入,有序推进
1.4评标:严格把关,科学准确
1.5 定标:选中目标,最佳结果
1.6合同:谈判签定,互利双赢
  小组讨论:就招标的六个阶段,你认为工作的难点或困惑在哪里?并一一列出来。

第五单元:招标前期的立项策划(2课时)
立项审批,招标前期策划
组成招标项目组
确定项目经理及参与人员角色
2.1 项目经理
2.2技术方案人员
2.3 商务方案人员
2.4 财务预算人员
2.5 法律顾问人员
项目针对性的信息搜集与市场调研
制订招标计划
招标计划书撰写要素
4.1 项目背景
2.确定招标内容范围:包括品牌、版本型号、技术参数和服务等
3.明确招标方式
4.时间安排及阶段成果
5.资金额度与幅度,最高最低的限度
6. 工作分工与责任人
现场摹拟:根据立项报批的招标项目拟定一份计划大纲


第六单元:招标文件准备及相关事宜(2课时)
1、编写招标文件
招标文件的价值与目标
 招标文件是指导和规范招标活动的纲领性文件,其中绝大部分内容将构成合同文件的组成部分,具有法律效应。在IT项目招标中,合同中的专用条款、技术标准、设备参数、开发工具、功能点、系统支持范围及清单等都来自于招标文件。
招标文件的编写依据
国家法律,
行业法规
项目需求
 1.3 重点:要十分明确公司对价格、时间、质量等方面的择重要求。
 1.4 招标文件的基本要素
招标邀请函资格审查文件投标人须知招标文件商务部分招标文件中技术部分合同格式及主要条款的特殊要求
 1.5招标文件的修改审批
 案例分享:通过一个具体案例,明确招标文件不同的目的取向和要素体现
 讨论并一一列出招标文件的要素
2、发布招标公告
3、发正式投标邀请书

第七单元:开标流程及注意事项(2课时)
开标前的准备工作
拟投标公司的背景考察
拟投标产品的预审考察
  (如何防止围标?)
客户答疑会
开标会场的布置
开标流程
主持人引导投标方填写投标人登记表
在招标文件确定的时间停止接受投标文件,检查投标保证金是否交纳,宣布开标会正式开始
宣布参与开标人员名单,招标部经理、项目经理、监理等。
确认投标人法人或授权代表人是否在场
宣布投标文件开启顺序,1、2、3,按签到顺序逆向排列。
依开标顺序,由监理人员先检查投标文件密封是否完好,再启封投标文件,翻到报价表。
唱标,公司名称、总报价,并作记录,同时由投标人代表签字确认
对上述工作进行记录,存档备查
真实摹拟:一次项目开标的现场演练

第八单元:评标原则与评标专家管理(2课时)
评标原则和要求
评分标准的拟定
评标专家职责与义务
  3.1评标专家素质及能力模型
德、才、学、廉
3.2研读招标文件
   (一)招标的目标;
  (二)招标项目的范围和性质;
  (三)招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款;
   (四)招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
3.3严格评审和打分。
评标流程
4.1 招标人宣布评标委员会成员名单并确定评标组长
4.2 招标人宣布有关评标纪律
4.3 评标人员学习评标标准和方法
4.4 听取投标人讲标
4.5 向投标人提出需要澄清的问题
4.6 评审打分
4.7 统计分数,排列得分顺序
4.8 提出中标候选人
摹拟: 1、阅读一份评分细则,归纳出评分标准的要素
2、就一个投标人的讲标,每组提出一个问题
    3、以评标小组组长身份作一个总结性发言

第九单元:定标与中标(2课时)
1、汇总评委评审意见并归档
2、评标报告基本要素
基本情况(包括项目简介、招标过程概述)
评标过程说明(要对开标评标过程作概括的叙述,并按规定要求填写各种附表)
提出经评审的投标人排序和推荐的中标候选人名单
其他需要说明的情况(包括有无废标的情况及说明,有无澄清、说明、补正事项,有无签订合同前要处理的事宜)
附件与附表(包括评标委员会成员名单,开标记录,投标一览表,经评审的价格或者评分比较一览表,评标标准、评标方法或者评标因素一览表,经评审的投标人排序,推荐的中标候选人名单等)
全体成员签字。有评标签字的评标报告才算有效。
3、评审报告审批流程
4、发出中标通知书

《企业招标采购法规建设及实务管理》培训目标

解读《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国招投标法实施条例》等相关法律法规文件内容
明确招标管理部门的目标和职责
初步建立招标管理人员、评标专家能力模型
领会招标流程各个步骤的要点把控方法
学习招标文件、评分标准的撰写方法

培训师介绍

陈伟

陈伟

达流,本名陈伟。著名国学应用专家,墨家思想传人。二十年以上文化研究与传播经历,在大陆和台湾出版多部国学著作,有《永恒的困扰》、《与文化共舞 》、《墨子智慧心解》、《墨子的人生哲学》、《清谈墨子》《墨子,兼爱人生》等等,发行数十万册,被称为“中国墨学企业应用第一人”。
  中国教育电视台、“国家开放大学大讲堂”特邀主讲四集《传奇墨子的生活智慧》。搜狐网特邀主讲系列高端培训课程《国学智慧与企业管理》。
  达流同时兼任中国企业联合会培训委员会执委,中国人力资源研究会特聘企管专家,墨子书院院长。获评2012中国企业教育专业“十佳培训师”。
  达流先生以墨学为主线,贯通儒、道、法、名、阴阳等诸子之学,致力于将国学思想精髓应用于当代社会和企业管理实践。以学者和企业管理者的双重身份,用灵魂感知传统文化,用真情传授国学精华!达流先生在长期国学研究与企业经营实践中,独创出一套针对企业
   高管和总裁研修班的精品课程:
《企业家领导力(卓越总裁)的七项修炼》
《国学与领导者的人文视野 》
《国学智慧与创新思维》
《做事与做人的十个道理》


服务过的客户有:

北京大学政府管理与产业发展研究院研究员、北京大学、清华大学总裁班特聘教授,北京墨子书院院长


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