当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》郑杰觉:非财务经理的财务管理沙盘课程 (课程编号:100158483)

非财务经理的财务管理沙盘课程

 

《非财务经理的财务管理沙盘课程》课程大纲

    财务基本知识
1. 借助沙盘教具,形象阐释财务专业术语2. 围绕模拟经营中的各项财务活动,学习会计语言规则3. 通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
    预算基本知识
用盲目经营导致“公司”破产的案例,说明预算对企业的影响
指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
运用现金收支预算,预防模拟经营的财务风险
在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
捕捉现场失误案例,分析预算的跟踪与控制的重要意义
    资产负债表
通过各期末盘点模拟企业的资产状况,亲手制作资产负债表,了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
解剖典型模拟企业的资产负债表,学习通过资产负债表分析企业的资产结构
  利润表
学员通过填报模拟企业的期末利润报表,学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
通过研究利润表,认识各项收入、成本与费用构成
联系每个模拟公司的经营结果,揭示企业利润的来源
    现金流量表
分析模拟经营中的现金运用,理解现金的重要性
制作现金流量表,熟悉现金流量表的结构,认识现金流量表的作用,解读现金流量表,学习现金链管理
以应收款过大导致现金链断裂为例,说明过渡赊销的危害
通过对资金成本的分析,认识应收账款对利润的影响
分析不良应收账款形成的原因
学习应收账款的管理措施
运用财务分析,诊断问题,改进绩效
   以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本,进行反复研究和连续分析,学习通过财务报表分析,诊断企业经营状况,改进企业经营绩效
企业偿债能力分析
企业运营能力分析
企业盈利能力分析
企业发展能力分析
企业综合能力分析
财务比率与企业状况
高增长企业的财务风险
针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
分析发展中破产的模拟公司案例,学习面对现金压力下的合理扩张策略
通过对不同“公司”成长性的分析,学习谋求发展速度与发展质量的平衡
盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱

《非财务经理的财务管理沙盘课程》培训对象

企业中、高层经理

培训师介绍

郑杰觉

教育背景
香港大学MBA 
职业背景目前:全球500强金融机构中国区 CFO曾历任欧洲西门子、国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监 

授课风格
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

主讲课程
财务管理
财务分析报告
全面预算管理
非财经理的财务管理

服务的客户
上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、
服务过的客户有:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、
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《非财务经理的财务管理沙盘课程》所属分类
《非财务经理的财务管理沙盘课程》所属专题
《非财务经理的财务管理沙盘课程》关键词
非财务经理的财务管理沙盘、非财务人员的财务管理、
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