当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》郑杰觉:成本管理与控制 (课程编号:100158481)

成本管理与控制

 

《成本管理与控制》课程大纲

一、企业成本模式与竞争优势
对成本的重新思考
   讨论:不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越; 差异化——产品领先; 目标聚集——用户至上
小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、理解成本的构成及与自身工作的关系
跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
盈亏平衡点的分析,案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
直接、间接成本分析的价值和案例实践
案例讨论:某企业的管理法宝
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔:系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
标准成本法
标准成本法的价值
标准的制定及技术部门的参与
控制间接成本的先进方法:作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
案例分析:天津丰田汽车成本控制流程讨论
成本中心的设定——划分成本责任
以产品、部门、子公司等为中心,分别怎样管理成本、分析利润水平
成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
四、通过成本分析有效控制成本
案例分析:诺基亚缘何走向衰败
保本点分析
成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
单一及多产品的保本点计算与分析
边际贡献应用
系列案例分析
价格、量、成本对利润的影响
企业提高利润的三大杠杆
单因素及多因素变化的案例分析
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程,从动因上改善成本
如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
案例分析:凡客成本的快速发展是否可以持续?

《成本管理与控制》培训目标

构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

《成本管理与控制》培训对象

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人

培训师介绍

郑杰觉

教育背景
香港大学MBA 
职业背景目前:全球500强金融机构中国区 CFO曾历任欧洲西门子、国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监 

授课风格
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。

主讲课程
财务管理
财务分析报告
全面预算管理
非财经理的财务管理

服务的客户
上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、
服务过的客户有:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、
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