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企业培训体系的建立与培训管理

 

《企业培训体系的建立与培训管理》课程大纲

第一部分:培训与培训管理
培训的概念
培训与教育的区别
培训管理
第二部分:培训在人力资源管理中的重要作用
人力资源的战略地位
培训在人力资源管理中的位置
员工素质的提高是企业永恒的话题
培训能够为企业解决什么问题?
培训不能为企业解决什么问题?
培训在企业内的具体作用
第三部分:培训经理的角色
培训经理的任职条件12条培训经理的职责范围
培训职责划分:业务部门职责、 培训部门职责
第四部分:培训体系与培训发展
培训体系
培训政策体系
培训组织体系
培训课程体系
麦当劳的训练发展系统
培训管理发展的四个阶段
第五部分:企业有效培训实施八步骤
第一步:创建学习型组织
第二步:明确学习目标;
第三步:进行需求调查;
第四步:做出培训计划;
第五步(上):确定培训内容(如何设计培训课程)
第五步(下)确定培训内容(热门课程介绍下);
第六步:寻找恰当师资;
第七步:精心组织培训;
第八步:进行总结评估。
第七部分:内部培训制度与培训师培养
第八部分:培训师授课技巧训练
第九部分:培训百宝箱

培训师介绍

黄亨煜

黄亨煜
北京师范大学心理学博士
国家人保部核心职业能力专家委员会委员
国家人保部CETTIC面试考官认证专家委员会主任
国家人保部CETTIC高级经理岗位认证专家委员会主任
原国家人事部中国人事科学研究院研究员研究室主任
美国阿拉莫公司在华《领导者之剑》在华特邀培训师
《第五层次开发:心态调整与潜能开发》课程创立人
黄亨煜博士系国内人力资源实务操作培训创始人(1995年)
2003年被《财智》杂志评为国内十大杰出管理培训师
2012年被教育百强机构评为十佳人力资源管理培训师

黄亨煜老