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管理者的领导艺术

 

《管理者的领导艺术》课程大纲

主题一 管理与领导的定义
成功的领导者必备的三大能力
管理 、领导与领导力的区别
管理的概念
领导的概念
领导力的概念
管理者与领导者的区别
美国管理协会(中国) 领导力模型
美国管理协会(中国) 领导力模型解读

主题二 理想领导者的特质
员工心目中的领导
从企业的寿命看领导的功过
领导者,你欠缺什么
中高层领导应具备的12项技能
管理者和领导者的区别
从管理者到领导者的角色变迁
伟人的特质
领导者的6P特质
权利等于你可能的影响力
重视领导的三力

主题三 领导关系:是资源,也是杀手
领导关系是一把双刃剑
哪种领导者更受上司赏识
四种不同领导者的命运
“管理”你的上司
同级领导关系六貌
处理同级关系的“3C”原则
处理同级间冲突的五策略

主题四 领导艺术模型
企业的领导者主要做什么?
领导都应当“管”什么,“理”什么?
员工为谁做事?
领导力(Leadership)的培养
经常总结提炼自己的思想
领导力(Leadership)的运用
领导力与执行力的关系
分析问题三步曲
分析问题案例 -市场机会
用流程来整理思路, 找出规律
学会借力, 它山之石可以攻玉
沟通的技巧
教练能力和方法
布置工作的技巧
对待员工的态度
倾听员工的意见和想法
给自己思考的时间

主题五 成功管理者领导艺术
构筑坚实的领导基础(战略、制度、HR)
建立锐意创新的学习型组织
企业领导艺术的修炼
基于战略的领导艺术
领导成功的关键因素图
领导力如何塑造

结论
领导的四大原则(四项认知)
成功领导者的七项行为准则
领导与误导
领导者必需谨记的六条守则
管理者的五项工作
企业需要设定目标的八大领域
管理大师德鲁克谈领导力

《管理者的领导艺术》培训目标

  要成为成功的领导,仅靠专业才能、响亮的名号以及显示级别的外部标志是不够的,还必须具有能力和卓越成就,提高领导技能,塑造独具魅力的领导形象。

《管理者的领导艺术》培训对象

企业中高层管理者

培训师介绍

刘敏兴

刘敏兴
资历背景:
国家职业资格认证高级企业培训师
企业培训师国家职业资格认证评审专家
台湾中华教育培训协会常务监事
中国企业联合会培训中心客座教授
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
北大、清华等大学总裁班MBA班客座教授
16年百科全书销售实战及外企管理职务历练,15年制造业现场管理,企业文化咨询、培训及辅导
经验;并结合中华传统文化、周易、孙子兵法与德鲁克管理思想,在企业发展战略、学习型组织、管理技能、销售训练、现场管理、个人职业化技能等领域做持续不断的创新与研究。

荣誉:
2002年获评中国首届十大杰出培训师
2004年获评中国TOP100金牌管理咨询师
2004年第二届策划师年会培训界十大领袖人物
2008年品牌中国培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌
2012年中国企业教育百强企业文化领域十佳培训师
2012中华讲师协会千强讲师排行榜企业文化领域排名第一

一 经营层——提升核心竞争力(蓝色标注可为主推课程)
1、企业文化塑造与管理
2、创建学习型组织
3、团队愿景实践训练

二 管理层——干部培育
1、MTP中层管理技能提升训练
2、管理者的领导艺术
3、执行力7+1修炼

三 执行层——生产现场改进与改善
1、金牌班组长职业化训练
2、创建五型班组打造六化现场
3、TQM全面质量管理
4、TPM全员生产维护

四 通用课程
1、时间管理 . 高效职业人士必备技能
2、卓越的现场管理6S推行实务
3、销售人员专业技能训练整体解决方案
4、生产主管职业化训练

辅导咨询项目:
企业文化咨询辅导与培训
现场管理6S推行. 塑造企业文化之辅导与培训

授课风格:
  授课风格独特,轻易的把包罗万象的内容,透过幽默风趣的话语,生动的肢体语言,和深入人心的故事传达给每个听众,注重互动分享、理论与实践相结合,在国内培训界拥有很好的口碑及声誉,广受学员的欢迎与热爱。

服务客户:
  西门子、联想集团、青岛海尔、日本佳能、资生堂化妆品、昆明风驰集团、红塔集团、柯尼卡美能达、周大福珠宝、国家电网、北京电力、南孚电池、东芝、日邦印刷、深圳大亚湾核电站、清华紫光、搜房网、北京电信、广东电信、深圳电信、南宁电信、深圳深大电话、东莞移动、大庆油田、胜利油田、大庆油田设计院、大庆采油厂、沈阳三帝电子、中国工商银行总行、沈阳工商银行、柳州发动机、日本三电汽车空调、广西两面针、北京二商集团,计算机世界报、电脑商情报、美国CTX电子集团、新疆天康集团、天津新巨升、安利公司、完美、太原钢铁、四川瑞云集团、浙江新光集团、元宝山发电厂、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振汉袜业、浙江华鸿集团、浙江万厦房地产、昆明志城房地产等,同时在北大、清华、人大等知名大学授课。

出版著作:
书籍:执行力7+1修炼、销售人员专业技能训练
教学光盘:
  销售人员专业训练解决方案
  卓越现场管理5S推行实务
  时间管理-高效率人士必备技能
  生产主管职业化训练教程
  创造好心情的时间管理
管理工具:时间管理效率手册
服务过的客户有:  西门子、联想集团、青岛海尔、日本佳能、资生堂化妆品、昆明风驰集团、红塔集团、柯尼卡美能达、周大福珠宝、国家电网、北京电力、南孚电池、东芝、日邦印刷、深圳大亚湾核电站、清华紫光、搜房网、北京电信、广东电信、深圳电信、南宁电信、深圳深大电话、东莞移动、大庆油田、胜利油田、大庆油田设计院、大庆采油厂、沈阳三帝电子、中国工商银行总行、沈阳工商银行、柳州发动机、日本三电汽车空调、广西两面针、北京二商集团,计算机世界报、电脑商情报、美国CTX电子集团、新疆天康集团、天津新巨升、安利公司、完美、太原钢铁、四川瑞云集团、浙江新光集团、元宝山发电厂、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振汉袜业、浙江华鸿集团、浙江万厦房地产、昆明志城房地产等,同时在北大、清华、人大等知名大学授课。
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《管理者的领导艺术》关键词
管理者的领导艺术、领导力、
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