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企业股权激励与业绩考核实战

 

《企业股权激励与业绩考核实战》课程大纲

一、为什么要实施股权激励?
1.1现代企业为什么要实施股权激励
1.2实施股权激励的前提条件
1.3如何安排股权激励制度
1.4股权激励的目标
1.5标的企业案例模型确定
二、股权激励有哪些主要模式?
模式1:期股 --------------------武汉期股模式案例分析
模式2:股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3:业绩股票---------------深圳某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4:帐面价值增值权------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5:员工持股计划---------春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6:虚拟股票---------------福建某公司虚拟股票计划案例分析
模式7:股票增殖权------------招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8:限制性股票计划------万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9:管理层收购----- ------联想MBO案例分析
模式10:干股-------------------某网络公司干股制度案例分析
三、如何设计股权激励方案?
3.1确定激励对象
3.2选择恰当的股权激励模式
3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法
3.4确定股权价格、行权价格
3.5确定激励计划的各时间安排
3.6确定股票来源和资金来源
3.7确定获授条件和行权条件
3.8确定股份管理机制
备注:以案例模型为基础,从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。
四、如何操作实施股权激励方案?
4.1建立内部监管体系
4.2报告与审批
4.3规范日常管理
4.4确定信息披露方式
4.5办理法律手续
备注:以上述案例确定的股权激励方案框架为基础,从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。
五、如何做好激励对象的业绩考核?
5.1公司战略目标与年度经营计划
1、公司战略发展规划
2、年度经营计划制订与分解
5.2如何确定激励对象的考核标准?
1、考核标准及其制订
2、案例分析
5.3如何确定激励对象的考核方法?
1、评级量方法
2、综合标准测评法
3、标杆比较法
4、评价中心法
5.4如何进行激励对象的业绩考核?
1、业绩考核管理组织
2、业绩考核时间与期限
3、业绩考核流程
4、业绩考核用表
5、业绩考核结果及其反馈
6、激励对象业绩考核案例分析
六、如何确保股权激励达到应有的效果?
6.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗?
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
6.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬体系
3、股权激励与公司治理机制
股权激励失败案例分析
现场答疑与咨询

【参加对象】公司董事长、总经理、分管副总经理、人力资源总监、财务总监、法律部负责人、有关中介机构负责人等。

培训师介绍

伍健康

伍健康

工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。


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