当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》伍健康:如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制 (课程编号:100158315)

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制

 

课程大纲

概论篇
什么是人才机制?
人才激励机制的主要内容
人才约束机制的主要内容
人才激励机制与约束机制关系
委托代理理论概述
人力资本理论概述
现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制?
如何安排企业的人才激励机制?
激励机制的一些主要模式
激励机制方案设计的基本原则
案例企业的选择与激励的动因
确定股权激励的目的
如何选择合适的股权激励的对象?
如何设计恰当的股权激励的模式?
如何设计合理的股权激励的股份结构?
如何分配各股权激励对象的股份?
如何确定行权条件、期限与价格?
资金与股份来源怎么落实?
股份如何管理?有何进退的游戏规则?
三、如何安排企业的人才约束机制?
股权激励的法规体系
法规的约束:公司如何制定股权激励管理规定?
公司如何考核和管理各股权激励对象?
股权激励方案的审批
股权激励合同的约束
股权转让
章程的约束:章程修改
工商手续办理
人才激励机制与约束机制的有效运行
财务管理规范
信息披露办法
完善公司治理
老板角色的转变
【现场答疑】

培训师介绍

伍健康

伍健康

工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。


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人才激励机制与约束机制、
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