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如何有效完善企业的公司治理

 

《如何有效完善企业的公司治理》课程大纲

一、公司治理概论
什么叫公司治理
公司治理的主要内容
中小企业公司治理基本状况
人力资本已登上了历史舞台
公司治理模式
公司治理案例研讨
二、中小企业可持续发展分析(含案例分析)
1、我国中小企业发展的基本判断2、企业发展的一般规律3、可持续发展的基本观点4、中小企业可持续发展方面的问题5、中小企业可持续发展的逻辑
三、人力资本机制建设(含案例分析)
人力资本激励机制建设
人力资本约束机制建设
四、中小企业公司治理分析(含案例分析)
1、股权结构的分析2、董事会的构成与效果分析3、监事会的作用分析4、董事长的战略分析5、经理层的责权利要求分析6、公司治理与企业融资分析
五、中小企业公司治理完善技巧(含案例分析)
1、有效董事会的构建2、监事会的职责设计3、经理层的激励与约束4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
6、接班人制度安排
六、现场答疑

《如何有效完善企业的公司治理》培训目标

通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对中小企业公司治理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷;
提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力,并建立有效的人力资本激励机制和约束机制;
通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。

《如何有效完善企业的公司治理》培训对象

   各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司(子公司)负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。

培训师介绍

伍健康

伍健康

工商管理博士,英国成本行政会计师、高级经营师、注册企业管理咨询师,股权激励资深专家、企业管理专家,现任深圳市体制改革研究会常务理事、多家企业的高级管理顾问和独立董事。
他曾在会计师事务所任过经理、在国有、民营企业都担任过高管、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人,并参与了多部有关股权激励法规制定。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、企业管理信息化、企业内部控制及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理,对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。


服务过的客户有:

他曾服务过的企业有:南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。


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