当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》陈福义:以风险管理为导向的内部控制实务 (课程编号:100158291)

以风险管理为导向的内部控制实务

 

《以风险管理为导向的内部控制实务》培训目标

  国内国外,有多少个名声显赫的企业,由于忽略企业的风险管理与内控,导致企业一夜之间倾家荡产.您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:
  *公司是否面临一管就死,一放就乱的问题?
  *意识到风险存在,但对如何实施管理却模糊不清?
  *在企业快速发展时,如何将风险早期识别并实施管理?
  *内控体系建设到什么程度比较合适?
  *建立了制度就等于执行了风险管理么?
  杭州在一起专为企业而设计的特色课程:《企业风险管理和内部控制》将为您揭示其中深层次的原因,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握内控的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

《以风险管理为导向的内部控制实务》课程大纲

一、向历史要经验要方法
1、西方企业风险的六个发展阶段
2、中国企业内部控制的起航
3、“以人为本”的不同诠释及其演化出不同的内部控制理念
二、内部控制必须掌握的基本原理
1、内部控制的概念:中外比较学其优
2、企业风险的内容:把控6大方面,控制企业风险
3、风险管理的方法:5大核心重点方法
4、风险管理与内部控制:3“说”解决内控核心问题
5、内部控制有效性的特征:联合舞弊之外的任何风险都可以用制度来规避
6、内部控制的审计标准:
(1)有还是无?(2)是否完善? (3)执行如何?
7、内控对高管人员习惯思维的挑战:
(1)作茧自缚?(2)得不偿失? (3)水至清则无鱼?
8、内部控制的原则:5大基本原则
三、内部控制的常用方法
1、目标控制:以经营目标位导向的控制
2、责任控制:岗位职责- 业绩标准-操作流程—奖惩激励
3、授权控制:“一支笔”的控制?
4、流程控制:“自动拒绝和校验”是流程控制的功效!
5、预算控制:是控制风险的最好工具!
6、标准控制:有标准才有依据,有标准有问责!!
7、计算机控制:代替人为判断,提高控制效果
8、财务控制:“白纸黑字”与“流程”是财务控制的2个核心

9、内审控制:是防范舞弊和差错风险的最有效工具
10、信息反馈控制:共享与途径是信心反馈控制的2个重要方面


四、企业经营过程的有效内部控制
1、组织架构设计:必须明确的4个要点
2、投资决策的内部控制:核心竞争力对投资决策的独特作用
3、人力资源的内部控制:6个有效方法
4、企业文化的内部控制:企业文化决定内控制度
5、资金及其运动的内部控制:5项制度保障资金内部控制
6、采购业务的内部控制:必不可少的5个制度
7、资产管理的内部控制:3大有效运行制度
8、销售业务的内部控制:6个控制既保证控制风险又能不影响业务
9、工程项目的内部控制:承包制和经理制的利与弊
10、成本的内部控制:时间源流与空间源流
11、对外担保和业务外包的内部控制:选择与制度

培训师介绍

陈福义

国家会计学院、上海交大、复旦大学财务总监培训班、CEO研修班特邀专家教授。世界财经联合会(AWFF)中国地区首席专家。
  曾在辉瑞制药,诺基亚,唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久,多次赴美国、日本、新加坡等国家接受欧美公司总部组织的专业培训,在成本控制,预算管理和内部控制方面,积累了丰富的实际工作经验。在多年的企业财务管理培训中,一直深受欢迎。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。陈老师对企业的管理会计有多年的深入研究与探索,从理论到实际,从多的工作中不断总结与提升,在多家企业的推广运用中得到企业度高认同,许多财务管理方法一直沿用至今。

《以风险管理为导向的内部控制实务》培训对象

总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人。

《以风险管理为导向的内部控制实务》所属分类
《以风险管理为导向的内部控制实务》所属专题
《以风险管理为导向的内部控制实务》关键词
风险管理、内部控制实务、内部控制、风险管控、
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