当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》宋先生:高效时间管理与工作效能提升 (课程编号:100158274)

高效时间管理与工作效能提升

 

《高效时间管理与工作效能提升》培训目标

认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;
掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;
在个人时间效能管理方面更具条理性,能够区分主动性和应对性任务;
按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序;
通过有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能;
阐明时间效能管理的八个要决。

《高效时间管理与工作效能提升》课程大纲

《高效时间管理与工作效能提升》 主讲:宋先生(7月14日)

第一章 认识时间效能管理
     学习目标与学习内容
     自我测试:你的时间效能管理能力如何?
     讨论:我的时间都哪去了
     时间效能管理对你意味着什么
     时间与效能管理的本质
     录像分析:被时间毁灭的经理
     时间管理的十大杀手
第二章 如何管理自我的时间效能
     录像研讨:开始觉醒的经理
     研讨:时间管理的六个核心步骤
     第一步:明确角色、职责与目标
     第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务
小练习:根据你的角色列出事件
     第三步:排定事件的优先次序
录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略
把你的重点放在第二象限
练习:为张经理的一天事件排序
     第四步:制定时间表与计划
制定时间计划表的要点
     第五步:言行一致地执行
研讨:如何有效地排除干扰
     第六步:持续评估和改善
     单元回顾
第三章 时间效能管理百宝箱
     研讨:时间管理的百宝箱
     推荐两个时间管理的好工具
     练习:计划自己一周的时间
第四章 如何管理他人的时间效能
     录像研讨:他的时间管理如何?
     如何来提高管理他人的时间效能?
     管理他人时间的三个秘诀
第五章 时间效能管理的八大要决
     录像研讨:关于石头的实验
     时间效能管理的八个要决
     平衡工作生活获得圆融人生
      第六章 培训回顾与行动计划
     学习要点回顾与小结
     制定行动计划

培训师介绍

宋先生

宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

《高效时间管理与工作效能提升》培训对象

公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工

《高效时间管理与工作效能提升》所属分类
《高效时间管理与工作效能提升》所属专题
《高效时间管理与工作效能提升》关键词
高效时间管理、工作效能提升、思维导图、
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