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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》课程背景

培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中的深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

《非财务经理的财务管理》培训目标

掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

《非财务经理的财务管理》课程大纲

  第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
 2、 从经营管理的角度理解资产负债表
  如何理解报表上的财务数字
  公司的各项经营活动在报表上怎样反映
  从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
 3、从经营管理的角度解读利润表
  利润是如何形成的
  税收对利润及现金的影响
  各种利润率及各项成本费用比率分析
  赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响
   第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
    1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
    2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
    国际先进的营运资本模式
    为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
    改善公司营运资本的基本方法
    3、财务比率综合分析法
    8大关键财务指标解析
    应收账款周转率分析及改善方法
    存货周转率分析及改善方法
    企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
    综合分析:怎样产生理想的投资回报
   第三部分:成本分析
    1、成本的划分思路
    直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
    2、保本点的分析
    3、成本管理思路在决策中的应用
   规模效益与销售定价
    采购谈判中的保本点应用
5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
    6、成本控制关键点
第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

培训师介绍

方岚

英国特许公认会计师协会会员(ACCA),中国会计师协会会员(CICPA),上海财经大学及中国多家财经大学的客座教授,以及多年的跨国公司和全球500强公司的财务管理经验,使方老师不仅具备理论的高度,同时也具备良好的现代企业管理理念和优秀管理经验。

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等;

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》所属专题
《非财务经理的财务管理》关键词
非财务经理、财务管理、财务管理、
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