当前位置:培训频道经理人学院EMT系列 》孙巍:部属培养与高效团队建设 (课程编号:100158257)

部属培养与高效团队建设

 

《部属培养与高效团队建设》课程大纲

一、管理与管理能力
什么是管理
管理者的管理精髓
从管人到理人、安人
管理者的领导力
下属服从的依据
管理者的三大主体能力
管理者的计划能力
管理者向管理教练的转变
二、应对新挑战管理者的教练角色
教练的渊源
教练是什么
传统管理和教练管理的区分
教练的原理
教练的两大任务
教练对企业的价值
三、管理者如何培育部属
正确理解部属培育
部属培育的重要性分析
培育部属的障碍因素
部属培育的实现原则
事前妥善规划与准备
组织层级与授权
有效授权的四原则
授权后的监督与检查
四、管理者的部属辅导
有效辅导的原则
管理者的倾听技能
管理者的发问技能
管理者的回应技能
辅导下属的四大误区
辅导下属的的4个步骤
辅导下属的四个策略
激励与潜能开发
组织高效的会议
五、如何打造高效团队
团队与群体的区别
从《孙子兵法》看团队建设
带兵之道与治军之道
高效团队系统的四大建设
团队人员建设
团队文化建设
团队制度建设
团队能力建设
凝聚力——团队精神的最高境界
六、团队高效沟通与协作共赢
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
管理者的高效沟通策略
高效沟通7\38\55法则
因人而异的沟通
人际关系十大基本原则
 七、100%执行力——打造团队超级战斗力
知名企业家们对执行的认识
执行力是什么
团队执行不力的根源
任务型和结果型的差距
做了≠做到
高效执行是对成果负责
高效执行八字箴言
决定执行力的关键因素
解除执行障碍的三大关键
八、曾国藩带兵与团队高效行为建设
高效行为的真实涵义
曾国藩带兵的十大策略
操、演、巡、点
卓越源于要求
高效团队的标准
高效团队的终极目标
责任、使命和成就

《部属培养与高效团队建设》培训目标

明确管理职责,了解管理精髓,提升管理者的管理策略与方法;
掌握教练原理,学会运用教练技术,实践新形势下管理者的教练角色;
掌握辅导下属的步骤,通过培养下属提高绩效,用辅导来做领导;
提升高效团队建设能力,打造高效团队系统,增强团队战斗力;
运用高效团队领导艺术,掌握有效的团队管理技能和方法;
掌握团队沟通技巧,创造多赢的沟通效果,达到团队共同目标;
运用执行不折不扣的拿到成果,学会100%执行到位的实操之法;
了解高效行为建设,学习曾国藩的带兵策略,缔造卓越团队。

培训师介绍

孙巍

孙巍
孙巍简介:
清华大学EMBA
清华大学生产运营中心专家顾问
清华大学继续教育学院特聘顾问
清华大学能源规划与训练中心特聘顾问
清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问
日新(中国)常年高级顾问
曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理(咨询)顾问
国内远程培训E-learning咨询实施首席专家,包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理

他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚、日本等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程,吸收真正大师的能量;他往返于中国80多个城市,为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析,结合千余次的实战经验,融会贯通,专注中国企业管理与销售训练,创办了最具价值的实战训练系统,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营战略需求,他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本,深入浅出,旁征博引,讲、述、论、演俱佳;培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本,务实、客观,更注重实战及贴近本土化执行。
服务过的客户有:历任BEC™必宜华总裁、民生(事业)合伙人、清华大学高管培训(EDP)基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事,某跨国实业投资集团总裁助理,宝洁中国(P&G)推广经理。
近八年跨行业运作经验,跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营(Marketing & Operation Management), 包括市场营销管理(Offline/Online Marketing)及大客户战略营销(VIP Strategic Marketing)、产品(IT产品、咨询产品、教育产品)开发管理、资源拓展(政府与行业联盟)、销售和队伍领导.
逾十个行业管理咨询经验,包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等,参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目
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狼性执行力、执行力、
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