当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》孙巍:高效团队建设 (课程编号:100158254)

高效团队建设

 

《高效团队建设》课程大纲

高效团队的探讨
内容简介:探讨团队与群体的区别,学习《孙子兵法》打造团队的策略,掌握团队精神的核心。
团队与群体的区别是什么
从《孙子兵法》看团队建设
团队精神
团队发展的五个阶段
团队成员角色配置
进行方式:观念导入、《孙子兵法》国学智慧分享、故事引导、案例解析。
高效团队的三大特征
内容简介:了解高效团队的特征,明确团队目标,提升团队凝聚力,实现团队价值最大化。
高度的统一性
高度的自主性
高度的责任感
进行方式:观点强调、案例分析、学员互动。
提升团队士气,激发团队斗志
内容简介:引导团队正向思维,鼓舞团队士气,摒弃工作中不该有的心态,开启团队动力,燃点团队激情,体验信念的强大魔力,将必胜信念植入到团队中,激发团队斗志。
团队精、气、神
卓越团队成员心态修炼
凡事正面思考下正面定义
如何在压力中快乐的工作
积极情绪创造正面能量
信念、行为、结果
高效团队的八大信念
进行方式:案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
团队的管理与领导
内容简介:解读团队领导力,提升团队的管理能力,利用人才资源创造最大业绩,掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
管理者的角色与职责
管理者的三大主体能力
优秀管理者特质分析
从管人到理人、安人
团队资源匹配与服务专家
建立领导者的权威与魅力
团队领导的自我成长
进行方式:核心方法讲授、观点解读、案例表演、故事分享。
团队有效激励
内容简介:掌握团队激励的方法与策略,充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性,使其的潜在能力得到最大限度的发挥。
什么是激励
员工潜在的需求是什么
员工心中的公平和期望
工作中的激励因素
激励的作用
激励的对策分析
进行方式:概念讲授、实战分析、激励演练、视频案例。
高效团队沟通策略
内容简介:迅速掌握团队管理之沟通、说服技巧,提升团队管理实战能力,准确的将企业愿景传达给下属,融洽团队人际关系,提高沟通效率。
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
与团队的沟通方式
团队高效沟通策略
沟通中的说、听、问、答
对下沟通的十大要点
进行方式:案例分享、技巧呈现、现场练习、沟通活动与游戏。
七、高效团队系统的四大建设
内容简介:掌握如何建立高效团队系统,通过对团队人员建设、文化建设、制度建设提升团队的建设能力,增强团队战斗力,使团队持续不断创造业绩。
团队人的建设
团队文化的建设
团队制度的建设
团队能力的建设
进行方式:观点陈述、案例讲解、故事呈现、方法讲授。
八、高效团队执行力提升
内容简介:通过执行体系去掌控团队中每个个体的行为,把个体的执行力汇集起来打造强大的团队执行力,掌握企业执行到位的八步流程。
什么是执行
团队执行不力的根源
做了≠做到
任务型和结果型的差距
高效执行八字箴言
决定执行力的五大要素
解除执行障碍的三大关键
100%执行到位的八大步骤
进行方式:观点剖析、问题解读、经典案例呈现、故事分享、实操方法讲授。
团队成员职业价值观
内容简介:培养员工乐业、精业、敬业精神,打造“五心”员工,拒绝工作中的借口,养成主动工作的习惯,增强员工责任感,提升团队敬业精神。
对待工作的态度与行为指导
对待公司的态度与行为指导
对待领导的态度与行为指导
对待自己的态度与行为指导
对待同事的态度与行为指导
对待社会的态度与行为指导
进行方式:团队六大职业价值观塑造、解读“五心”员工标准、名人故事分享、正面引导。
高效团队行为建设
内容简介:了解高效行为建设,学习曾国藩的带兵策略,从曾国藩的带兵策略中学习带领团队的成功经验,通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响(团队约束、训练等),把正确的观念变成信念,把正确的行为变成习惯,达到持久的知行合一,缔造卓越团队。
高效行为
曾国藩带兵的十大策略
操、演、巡、点
卓越源于要求
高效团队的标准
品德、品质、品牌
高效团队的终极目标
责任是万力之源
进行方式:行为建设解读、视频案例、责任感与使命感激情演说、现场激励、高潮结尾

培训师介绍

孙巍

孙巍
孙巍简介:
清华大学EMBA
清华大学生产运营中心专家顾问
清华大学继续教育学院特聘顾问
清华大学能源规划与训练中心特聘顾问
清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问
日新(中国)常年高级顾问
曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理(咨询)顾问
国内远程培训E-learning咨询实施首席专家,包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理

他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚、日本等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程,吸收真正大师的能量;他往返于中国80多个城市,为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析,结合千余次的实战经验,融会贯通,专注中国企业管理与销售训练,创办了最具价值的实战训练系统,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营战略需求,他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本,深入浅出,旁征博引,讲、述、论、演俱佳;培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本,务实、客观,更注重实战及贴近本土化执行。
服务过的客户有:历任BEC™必宜华总裁、民生(事业)合伙人、清华大学高管培训(EDP)基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事,某跨国实业投资集团总裁助理,宝洁中国(P&G)推广经理。
近八年跨行业运作经验,跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营(Marketing & Operation Management), 包括市场营销管理(Offline/Online Marketing)及大客户战略营销(VIP Strategic Marketing)、产品(IT产品、咨询产品、教育产品)开发管理、资源拓展(政府与行业联盟)、销售和队伍领导.
逾十个行业管理咨询经验,包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等,参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目
点击查看孙巍的详细资料>>>>

《高效团队建设》所属分类
《高效团队建设》所属专题
《高效团队建设》关键词
管理者能力、素质提升训练、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《高效团队建设》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
银行高效团队建设相关讲师
杜蕴姗
  • 培训师:杜蕴姗
  • 所在地:上海
  • MCC 认证企业内部管理教练
苏晓秋
  • 培训师:苏晓秋
  • 所在地:北京
  • 沙盘课程高级设计师
银行高效团队建设相关公开课
通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,使新任经理们:明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强...
团队建设相关讲师
刘冰玉
  • 培训师:刘冰玉
  • 所在地:广州
  • 资深职业生涯规划指导专家
张志和
  • 培训师:张志和
  • 所在地:天津
  • 企业管理培训讲师
团队建设相关公开课
1.了解高绩效团队的特征;2.掌握团队建设的原则、程序和方法;3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; 4.掌握有效提升团队领导能力的技巧;5.学习团...
分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法了解高效研发团队的特点、研发团队的构成,并总...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×