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管理者能力与素质提升训练

 

《管理者能力与素质提升训练》课程大纲

管理与管理能力
内容简介:管理者是企业最昂贵的资源,解读管理者的能力与素质,掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理,帮助企业降低成本、提升效益,掌握高效管理的必备常识。
管理者的三重角色
什么是管理
管理精髓
从管人到理人、安人
管理者的领导力
下属服从的依据
管理者的三大主体能力
管理者的时间意识
卓越管理者的五大特质
进行方式:角色解读、理论讲述、经典案例分析、精彩故事分享。
二、管理者的正面思维与积极心态
内容简介:启动生命正能量,产生正向引力,建立正确思维模式,营造一个充满自信的轻松愉快的心理氛围,在高节奏的工作和生活中,保持积极健康的心态。
管理者的情商(EQ)与领导商(LQ)修炼
人与人之间最大的差别是什么
管理者应具备的思维模式
凡事首先正面思考,下正面定义
积极心态创造正面能量
信念、行为、结果
人生必胜的八大信念
进行方式:案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
三、管理者的沟通能力
内容简介:迅速掌握管理沟通艺术,提升管理沟通实战能力,运用沟通融洽人际关系,提升部门内部与跨部门沟通与协调能力,大大提高管理效率。
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
管理者的高效沟通策略
沟通中的说、听、问、答
与上司沟通的艺术
与下属沟通的艺术
鬼谷子的说服术
进行方式:要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。
四、管理者如何发现与解决问题
内容简介:全方位提高管理者分析问题的角度、宽度、深度,提升问题意识与责任意识,学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。
什么是问题
发现问题在于洞察
毛泽东的超凡洞察力
四种提升发现问题的能力
管理者的思维工具
三三原理的具体运用
格物—界定问题的方法与策略
如何解决日常工作中的问题
进行方式:老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。
五、高效团队建设
内容简介:了解高效团队的核心精髓,掌握如何建立高效团队系统,通过对团队人员建设、文化建设、制度建设、能力建设提升团队的建设能力,增强团队战斗力,使团队持续不断创造业绩。
什么是团队
从《孙子兵法》看团队建设
高效团队“五个一”
团队系统的四大建设
团队人员建设
团队文化建设
团队制度建设
团队能力建设
卓越源于要求
高效团队的三大特征
凝聚力——团队精神的最高境界
进行方式:老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。
六、管理者的高效执行力
内容简介:通过执行帮助管理者走出执行误区,挖掘团队执行不力的根源,掌握团队高效执行策略,运用执行不折不扣的拿到结果。
知名企业家们对执行的认识
执行中普遍存在的现象
高效执行是对成果负责
做了不等于做到
高效执行的八字箴言
决定执行力的五大因素
解除执行障碍的三大关键
100%执行到位的八步流程
进行方式:老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。

培训师介绍

孙巍

孙巍
孙巍简介:
清华大学EMBA
清华大学生产运营中心专家顾问
清华大学继续教育学院特聘顾问
清华大学能源规划与训练中心特聘顾问
清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问
日新(中国)常年高级顾问
曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理(咨询)顾问
国内远程培训E-learning咨询实施首席专家,包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理

他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚、日本等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程,吸收真正大师的能量;他往返于中国80多个城市,为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析,结合千余次的实战经验,融会贯通,专注中国企业管理与销售训练,创办了最具价值的实战训练系统,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营战略需求,他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本,深入浅出,旁征博引,讲、述、论、演俱佳;培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本,务实、客观,更注重实战及贴近本土化执行。
服务过的客户有:历任BEC™必宜华总裁、民生(事业)合伙人、清华大学高管培训(EDP)基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事,某跨国实业投资集团总裁助理,宝洁中国(P&G)推广经理。
近八年跨行业运作经验,跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营(Marketing & Operation Management), 包括市场营销管理(Offline/Online Marketing)及大客户战略营销(VIP Strategic Marketing)、产品(IT产品、咨询产品、教育产品)开发管理、资源拓展(政府与行业联盟)、销售和队伍领导.
逾十个行业管理咨询经验,包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等,参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目
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