当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》孙巍:总裁刚性执行力 (课程编号:100158246)

总裁刚性执行力

 

《总裁刚性执行力》课程大纲

对执行力的认识
内容简介:解读知名企业家对执行的认识,了解执行力的含义及如何做到刚性执行,诠释执行中任务与结果的关系,透析做了与做到的结果差异。
知名企业家们对执行的认识
执行力是什么
企业执行中大量存在的现象
刚性执行是对成果负责
做了≠做到
刚性执行八字箴言
进行方式:老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。
团队执行不力的根源
内容简介:通过案例解读企业执行不力的根源:公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化,挖掘执行不畅的病因所在,直面企业执行中的棘手问题,有深度、有力度。
执行不力反映的现状
中国企业执行不力的原因
文化问题
制度问题
人员问题
士气问题
中国人的“面子文化”
进行方式:原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。
领导与执行力
内容简介:通过刚性原理的阐释,来解读制度对执行力的重要性,建立执行共识,重视被忽视的领导执行力,淡化领导的权利,强化制度的威力,解析领导执行中的误区。
领导力是什么
领导执行的五大误区
领导个人行动力太强的陷阱
领导者自我修炼的四重境界
领导者不授权
领导者接受反授权
领导者插手已授权
全是重点等于没有重点
关于成果而不是过程
恩威并施
如何检查下级执行力
进行方式:观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。
决定执行力的因素
内容简介:对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读,执行中把握的是决心,要敢;抓大放小,要快;盯住目标,结果思维。案例详尽,内容丰富。
执行中容易混淆的主次
决心比成败重要
态度比方法重要
速度比完美重要
认真比聪明重要
成果比理由重要
进行方式:观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。
执行到位的八大步骤
内容简介:企业执行到位的八大步骤分解,详解每个步骤的关键点与操作方法,熟悉流程,学会挑选执行者的方法,明确执行者的责任,以自身实际案例和成功经验实战解读。
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据成果奖惩
进行方式:步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。
六、团队执行力提升策略
内容简介:执行力从认识自我开始,了解执行中的自身与外界因素关系,找到执行中的不利因素,掌握提升执行的方法与策略,在实践中全面提升执行力。
角色定位与执行力
如何优化执行流程
执行的五化原则
备忘录驱动执行力
解除执行障碍的三大关键
卓越源于要求
品德、品质、品牌
团队的终极目标
责任、使命与成就
进行方式:案例分析、故事分享、现场激励、责任感与使命感宣讲、高潮结束。

《总裁刚性执行力》培训目标

了解刚性执行,建立执行文化,掌握刚性执行的核心关键;
明确执行对战略的重要性,诠释世界优秀企业成功执行的原理;
清晰团队执行不力的根源所在,找到问题解决的核心;
运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
建立执行中的共识,重视被忽视的领导执行力;
掌握执行中拿到成果的五大策略,全面提升团队执行力;
学习执行到位的八大步骤,掌握将决策转化为成果的系统模式

培训师介绍

孙巍

孙巍
孙巍简介:
清华大学EMBA
清华大学生产运营中心专家顾问
清华大学继续教育学院特聘顾问
清华大学能源规划与训练中心特聘顾问
清华大学医药卫生高管培训基地特聘顾问
日新(中国)常年高级顾问
曾任某跨国咨询公司总裁助理、品牌市场总监、高级管理(咨询)顾问
国内远程培训E-learning咨询实施首席专家,包括技术采用与功能架构、课程体系研发、培训E化管理

他是一位企业实际操作暨管理的实干者,亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程,对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于销售管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践,在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例。他遵从“行之有效”的准则,以解决问题为目标,注重管理与实践中的积极创新。他曾亲赴新加坡、澳大利亚、日本等国向世界大师学习先进管理、行销、人际学、潜能激发、心灵学等顶尖智慧课程,吸收真正大师的能量;他往返于中国80多个城市,为各类型企事业单位、政府机构做过服务。他凭借对西方经典管理理论的深刻理解和对中国企业现状的透彻剖析,结合千余次的实战经验,融会贯通,专注中国企业管理与销售训练,创办了最具价值的实战训练系统,颠覆了只发现问题而不能解决问题的传统模式,使得培训真正见到成果并且体现在学员行动上。
孙老师以“为中国企业逐鹿全球”为使命,注重中国企业经营战略需求,他主张尊重中国人的思维习惯和文化传统,灵活运用中国传统文化思想,“因势利导”启发企业、团队和员工个人潜能。他的培训以解决问题为根本,深入浅出,旁征博引,讲、述、论、演俱佳;培训案例大多以自身亲自操盘和实践为根本,务实、客观,更注重实战及贴近本土化执行。
服务过的客户有:历任BEC™必宜华总裁、民生(事业)合伙人、清华大学高管培训(EDP)基地秘书长、刘开渠艺术基金会理事,某跨国实业投资集团总裁助理,宝洁中国(P&G)推广经理。
近八年跨行业运作经验,跨IT互联网、媒体出版及管理咨询培训行业营销管理及运营(Marketing & Operation Management), 包括市场营销管理(Offline/Online Marketing)及大客户战略营销(VIP Strategic Marketing)、产品(IT产品、咨询产品、教育产品)开发管理、资源拓展(政府与行业联盟)、销售和队伍领导.
逾十个行业管理咨询经验,包括IT、汽车、医药、医疗、电子、通信、家具、建筑、能源、石化等,参与或主持近十五次大型企业管理咨询项目
点击查看孙巍的详细资料>>>>

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