当前位置:培训频道职业人素质培训职业素养 》陈培松:职业团队 (课程编号:100158243)

职业团队

 

《职业团队》课程大纲

一、基础篇:认识团队
1、木桶理论:防止三大效应
顾此失彼:防止短板效应
核心劣势:防止乘零效应
系统优化:防止磨擦效应
2、关系原则:人际交往六模式
双赢:利人利己
赢输:损人利己
输赢:舍己为人
双输:两败俱伤
独赢:独善其身
无关:好聚好散
3、团队构成:记住5P
目标Purpose
人员 People
定位 Place
权利 Power
计划 Plan
4、团队功能:五大作用
激励:士为知己者死
导向:润物细无声
沟通:先处理心情再处理事情
控制:及时纠偏防止偏离
凝聚:人心齐泰山移
二、提升篇:建设团队
1、愿景:给大家一个看见的未来
高瞻远瞩
激动人心
简单清晰
能够实现
2、目标:指引前行的方向
SMART原则
PDCA模型
四大功能:钟、舵、镜、梅
3、机制:好的制度可以让魔鬼变成天使
员工只做你检查的而不是你期望的
制度只有合适没有最好
勿以恶小而为之
4、领导:兵熊熊一个,将熊熊一窝
高度:站得高才能看得远
宽度:海纳百川有容乃大
深度:管理专家技术高手
5、氛围:来了就不想离开
做好工作是根本
工作中控制情绪
关心他人生活
工作外拉近距离
建立沟通平台
三、卓越篇:管理团队
1、寻根究底:团队管理病因
制度:成了摆设
组织:成了山头
关系:成了锁链
执行:例行公事
文化:变成教条
2、对症下药:团队发展五个阶段
组建期:
激荡期:
规范期:
成熟期:
调整期:
3、弱肉强食:你所不知道的狼性
忍辱负重、合作共赢
团队为王、饿虎群狼
步调一致、团队凝聚
坚守原则、狼规至上
惺惺相惜、狼性情怀
4、变害为利:团队冲突管理
传统观点: 对团队有害,尽量杜绝
人际关系: 与生俱来,无奈接纳
相互作用: 变革因素、鼓励冲突
5、团队精神:思想管理四步法
法家:法治、制度
儒家:维护“礼治”,提倡“德治”, 重视“人治”
墨家:“非攻”“兼相爱”、"交相利“
道家:顺其自然、无为而治
注:上述课程大纲为通用版,实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。

《职业团队》培训目标

探讨动力问题,树立团队观念;
激发成员活力,提升合作意识;
掌握管理技能,减少工作误区;
避免单打独斗,打造高效团队。

培训师介绍

陈培松

陈培松
职业培训师、咨询师,工商管理硕士,高级培训师。荣获国际职业培训师行业协会“2010年全国20强优秀培训师”称号。长期坚持参加各种形式的学习和培训,善于观察、思考、总结、创新。曾担任某集团公司战略发展研究员、某电信公司营销经理、某国际货运公司总经理助理等职务,有多年企业管理、市场营销管理实战经验。专注企业的发展及问题解决,积极探寻市场营销、管理变革、员工职业发展、职业素养、企业领导力、执行力、有效沟通等课题。在多年的职业培训中,怀着敬畏之情做好每个培训项目、上好每次课。革新传统概念式授课方式,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲座谈、分享等形式,张弛有度,实效传递每一个知识点,做到了深入浅出,使学员在不知不觉中体会学习之趣。
服务过的客户有:多家知名企业服务经验,涉及通讯、金融、房地产、制造、物流等多个行业以及政府部门,并有多家上市公司及500强。部分服务客户有:
通讯:中国移动安徽公司、安庆移动、淮北移动、淮南移动、亳州移动、滁州移动、安徽邮政、宣城邮政、滁州邮政、安广网络等;
金融:安徽邮储银行、湖北省农信社、贵州省农信社、浙江省邮储银行、衡阳农信社、山东省农信社等;
地产:国轩集团、新长江集团、安徽文一集团、方圆地产、伊赛特家具汇、金太阳国际城等;
制造:安徽轻工、开源路桥、雪花啤酒、航利科技、浙江华源、双翼集团、华润纺织、皖宝床垫、京九丝绸、世纪精信、大唐电力淮北电厂、云顶装饰等;
物流:南北快运、合肥运输总公司、春天物流等;
机械:润通机械、无锡锐马机械、安徽恒业电器、辉采照明、一天电气等;
其他:合肥燃气、安徽电视台、阿斯顿英语、安庆香村大酒店、宁国天湖街道、金娟广告、鄂尔多斯、阜阳石油、维传意达等。
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