当前位置:培训频道岗位技能培训行政人事 》关彬:知人善任—胜任素质能力模型建立与应用 (课程编号:100158237)

知人善任—胜任素质能力模型建立与应用

 

课程大纲

  引言
     1.由案例看当前企业的人员管理现状
     2.中高层管理者的人力资源管理
     3.对企业人力资源管理工作的思考
     4.建立胜任素质能力模型的重要意义
第一单元   胜任素质能力模型的概念与运用
   1.胜任素质能力模型的历史背景
     2.胜任素质能力模型的基本概念
     3. 胜任素质能力模型的基本特征
     4.建立基于核心胜任素质能力模型
      为基础的企业人力资源管理体系
     案例与互动:建立企业内部胜任能力模型实例
   第二单元 胜任能力素质模型的一般建立方法
      1.胜任素质能力模型模型建立程序:
      2.胜任素质能力模型特征模型步骤:
      3.胜任素质能力模型的建立方法:
      4.各种胜任素质能力模型的参考资料收集
      5.建立企业内部胜任素质能力模型的理念贯彻
      6.建立胜任素质能力模型的分析与互动
     A . 案例:职业经理人胜任素质能力模型模型
     B. 互动实战:如何在企业中建立关键职位的胜任素质能力模型模型
   第三单元 胜任素质能力模型的企业人力资源管理实际应用
      1. 胜任素质能力模型的职位分析应用;
      2. 胜任素质能力模型的招聘与面试应用;
    3. 胜任素质能力模型的绩效管理应用;
      4. 胜任素质能力模型的员工培训应用;
    5. 胜任素质能力模型的员工激励应用;
    案例分析:某公司的胜任素质能力模型应用
   第四单元 以胜任素质能力模型为基础的员工职业发展规划
      1.员工职业规划发展体系介绍
      2.员工自我素质能力测评
      3.胜任素质能力模型在职业发展中的作用
      4.企业职业发展规划管理体系的建立
      5.员工职业发展的途径与方向
      6.职业发展目标的确定与实施
      互动实战:职业发展的自我测评互动与分享
   第五单元 课程总结与作业布置

培训目标

了解胜任素质能力模型的基本概念与运用原理;
掌握胜任素质能力模型的建立方法;
理解和掌握胜任素质能力模型在企业管理中的实际应用;
了解有效运用胜任素质能力模型的工作技巧与方法。

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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所属分类
关键词
胜任素质能力、胜任力、
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