当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》关彬:人力资源管理基础业务 (课程编号:100158236)

人力资源管理基础业务

 

《人力资源管理基础业务》课程大纲

第一部分:人事档案管理
一、 什么是人事档案管理
(1)档案的收集、鉴定
(2)档案的整理、保管
(3)档案的统计及利用
分析:人事档案管理培训案例!
解析:人事档案管理内训案例!
案例:人事档案管理课程案例分析!

二.档案如何分类管理
(1)时间分类法
(2)年度分类法
(3)时期分类法
(4)组织机构分类法
(5)作者分类法
(6)通讯分类法
(7)技术分类法
(8)文书分类法
(9)媒体分类法
(10)文件种类分类法
(11)形状规格分类法
(12)载体形态分类法
讨论:人事档案管理经典案例讨论!
分组:人事档案管理培训案例学习指南
分析:人事档案管理学习中的八大陷阱!

第三、如何建立正确的企业档案意识
1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件
2、企业档案意识具有个性化的特点
3、档案工作服务职能的目标定位
4、企业档案意识必须符合国家的档案法律法规
互动:人事档案管理培训案例评估
分享:某集团人事档案管理培训案例
分享:经典人事档案管理案例分析示范

四、基础数据的清理
1、 企业基础数据的构成与分类
2、 数据清理的方法
3、 数据互动规律
4、 数据清理工具的设计与使用
分享:企业人事档案管理培训三步走!
案例:某公司的人事档案管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好人事档案管理?

五、企业电子文档管理原则与方法
1、 企业电子文档的概念与特点
2、 企业电子文档管理的原则
3、 企业电子文档管理的基本方法
分享:人事档案管理培训四部曲!
分享:人事档案管理内训五步骤!
分享:企业人事档案管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的人事档案管理难题!

六.人事档案管理应注意之细节
(1) 待处理事项之文件在未归档前应如何整理
(2) 传统所谓「档案」之外一些特殊的档案
(3) 如何追踪被调阅的文件
(4) 如何管理储存在计算机内的档案

第二部分:薪酬福利及保险管理
一、劳动法关于合同管理及劳动关系管理
1、劳动合同立法背景及原因
2、劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险
3、劳动合同与规章制度、劳动争议的关系
4、劳动关系、事实劳动关系、劳务派遣关系和劳务关系的定义、区别和联系
5、劳动合同订立中的风险与有效控制
6、劳动合同履行与变更中的风险与有效控制
7、劳动合同解除与终止中的风险与有效控制

二、劳动合同法条款的现实意义
1、新《劳动合同法》与现行劳动法规等的显著变化和差异
2、新《劳动合同法》对企业用工造成的影响
3、关于劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化
4、关于应签未签书面劳动合同用人单位的法律责任
5、关于劳务派遣用工的新变化
6、关于培训费、违约金与服务期的新变化
7、关于竞业限制的新变化
8、关于合同解除条件及合同终止经济补偿的新变化
9、关于劳动合同中止的新变化
10、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新变化
11、关于员工单方随时解约及经济补偿的新变化
12、关于新法中对劳动争议中的经济补偿作了哪些对企业有利和不利的重大修改

三、应对劳动合同法的新思路
1、企业应对劳动合同立法新变化的基本思路
2、劳动合同在企业人力资源管理中的重要作用与常见风险

四、企业薪酬福利法律风险防范
1、法律上的“工资”、“福利”包括哪些?
2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”,是属于工资还是属于福利?
3、解除劳动关系的经济补偿的基数包括哪些工资项目?
4、怎样理解和应用“同工同酬”?
5、医疗期、病假、年休假、探亲假、事假、产假、哺乳假等期间,按什么基数支付工资?
6、问题解答:
(1)、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?
(2)、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?
(3)、劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动合同的,是否也需支付两倍工资?
(4)、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间,用人单位解除劳动合同,是否需支付经济补偿?
(5)、劳务关系与劳动关系如何区别,能否把劳动关系转化为劳务关系?
(6)、签订了劳动合同,是否等于难以解雇员工?
(7)、不签劳动合同,是否等于无须缴纳社会保险?
(8)、学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准;
(9).合同的关键核心条款及操作技巧
   A、企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务,属于单方违约,该如何约定工作岗位/工作内容,以化解违约侵权带来的法律风险?
   B、如何约定工作岗位及工作内容,以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位?
   C、如何约定劳动报酬,以避免约定不明确带来的风险?
   D、如何约定工资总额,以合法降低经济补偿的基数?
   E、如何约定薪酬结构,以利于企业灵活地调整工资?
   F、《劳动合同变更通知书》应如何设计?
   G、《劳动合同变更协议书》应如何设计?

五、社会保险的应用与实践
1、《社会保险法》的新规定及企业应对策略
2、社会保险管理过程中的误区解析
3、社会保险管理过程中的法律风险及应对方案
4、社会保险与劳动关系之间的统筹
5、社会保险与劳动报酬之间的筹划与平衡
6、社保、个税、工资及劳动关系的综合权衡
7、新法下的人力成本控制
8、问题解答:
(1)、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的,有什么法律责任?
(2)、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理?
(3)、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
(4)、试用期间,是否必须缴纳社会保险?
(5)、因第三方的责任而产生医疗费用的,能否报销?
(6)、领取失业保险金的前提条件有哪些?怎样理解“非因本人意愿中断就业的”?
(7)、企业协助辞职员工骗取失业保险金,有什么法律风险?
(8)、生育医疗费用包括哪些,什么情况下可以享受生育津贴?
(9)、用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
(10)、跨地区就业的,社会保险如何对接,现阶段的做法有哪些?
(11)、未缴足15年的人士,能否退休,如何处理退休事宜?
(12)、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题?

六、工伤保险条例的应用与实践
(一)、工伤认定策略
1、工伤范围
2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
3、“突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡”中的“疾病”包括哪些,“48小时如何界定”?
4、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?
5、对劳动能力鉴定结果不服的,如何申请重新鉴定或进行复查?
6、发生工伤事故,企业拒绝申报确认,有什么法律风险?
7、工伤认定中的主要证据种类与质证技巧?
8、用人单位否认工伤的,应提供反证,那么用人单位该如何控制该风险?
9、劳动者申报工伤事故,企业否认存在劳动关系的,如何处理?
10、车辆挂靠其他单位经营,车辆实际所有人聘用的司机在工作中发生伤亡,能否认定为工伤?
11、职工从事第二职业发生的事故能否认定为工伤?
12、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗?
13、如何认定违反治安管理规定的行为?
14、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤,能否认定为工伤?
15、职工外出学习休息期间,受到他人伤害应否认定为工伤?
16、在校生、退休返聘者等特殊劳动者,在工作期间受伤害,能否认定为工伤?
17、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?

(二)、工伤待遇标准
1、哪些工伤费用应由工伤保险基金支付,哪些应由用人单位支付?
2、工伤职工享受工伤待遇期间符合退休条件的,工伤待遇与退休待遇如何计发?
3、用人单位没有参加工伤保险,能否让社保机构先行垫付工伤待遇?
4、发生工伤后,异地就医的费用如何处理?
5、工伤决定作出后,当事人进行行政复议、行政诉讼,期间的工伤费用如何处理?
6、停工留薪期间究竟有多长,期间的待遇如何支付?
7、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?
8、一次性伤残补助金、医疗补助金、就业补助金,由谁承担,在什么情况下支付?
9、工伤死亡,需要赔偿哪些费用,如何计算?
10、工伤复发的,怎样确定是否需要继续治疗,治疗费用如何处理?
11、工伤待遇相关赔偿基数如何确定?

(三)、工伤员工管理
1、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?
2、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?
3、职工在外地出差期间发生伤亡事故,企业应如何处理
4、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?
5、已经认定为工伤的职工,企业倒闭了,如何处理?
6、招聘从事职业病岗位的劳动者,该如何防范法律风险?
7、(可能)发生职业病的劳动者,劳动关系的解除或终止,需注意哪些问题?

(四)、工伤争议处理
1、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任?
2、工伤职工超过规定医疗期如何处理?
3、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?
4、企业分立、合并、转让,实行承包经营,职工被借调,出国工作,破产的,工伤关系问题如何处理?
5、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待遇?
6、劳务派遣、承包租赁过程中发生工伤,如何向实际用工单位追偿?
7、非法用工发生工伤事故的,如何处理?
8、发生工伤事故后,企业与劳动者私下和解,签订的补偿协议是否有效?
9、如果想和解、调解,应该怎样做,才确保无风险?
10、因工死亡职工供养亲属包括哪些?
11、从工伤事故的发生到全部法定程序完结,时间可能超过3年,是利还是弊?

(五)、答疑
1、属于工伤范围的情形有哪些?不得认定为工伤的情形有哪些?
2、怎样理解上下班途中?怎样控制期间的风险?
3、因工作需要应酬喝酒导致死亡,能否认定为工伤?
4、异地参加工伤保险的,如何认定工伤?
5、停工留薪期间过后,发生的医疗费用,如何处理?
6、工伤员工借故拒绝复工,如何处理?
7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定,如何处理?
8、已经认定为工伤的职工严重违纪,企业能否解除合同?
9、对于第三人造成的工伤事故,如因第三人引发的交通事故中,我方司机受伤,如何处理?受害人司机能否要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿?

六、案例分享
1、劳动合同法实践中案例分享
2、社会保险法应用案例分享
3、工伤条例应用案例分享

七、福利费使用相关制度
(一)、福利费的计提
(二)、福利费补助的对象
(三)、福利费的使用范围
(四)、福利费不得用于的开支
(五)、福利补助的审定。

八、企业年金国家相关法律政策
1、《企业年金试行办法》2004年5月1日起实施
2、企业年金管理试行办法
3、国家税务总局关于企业年金个税有关问题的补充规定的宫傲

第三部分:劳务派遣管理及法律风险
1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别;劳务派遣工的公共程序与范围;
2、劳务派遣作用和利弊分析
3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化
4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响
5、劳动力派遣公司类型和选择技巧
6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工
7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制
8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本
9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤、解聘问题问题
10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系
11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范
12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧
13、用人单位对劳务派遣工的管理与激励
14、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制
15、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
  

《人力资源管理基础业务》培训目标

1、 对人力资源基本业务原理有深刻认识;
2、 熟悉人事档案管理、劳动合同管理、社会保险,以及劳务派遣等基本业务管理的要点、流程,及法律风险。

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


点击查看关彬的详细资料>>>>

《人力资源管理基础业务》所属分类
《人力资源管理基础业务》所属专题
《人力资源管理基础业务》关键词
人力资源管理基础业务、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《人力资源管理基础业务》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
非人力资源经理的人力资源管理培训相关讲师
葛存根
  • 培训师:葛存根
  • 所在地:苏州
  • 领军团队管理专家
海天
  • 培训师:海天
  • 所在地:上海
  • 资深TTT训练专家
非人力资源经理的人力资源管理培训相关公开课
人力资源管理全方位  讲师:张老师
人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急...
战略人力资源管理  讲师:张老师
战略性人力资源管理相关讲师
于海博
  • 培训师:于海博
  • 所在地:郑州
  • 国内知名绩效管理领域实战专家
程鹏
  • 培训师:程鹏
  • 所在地:南通
  • 中国实践咨询课程联合创始人
战略性人力资源管理相关公开课
人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×