当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》关彬:基于实战的人力资源策略性规划及人才发展建设 (课程编号:100158235)

基于实战的人力资源策略性规划及人才发展建设

 

课程大纲

第一部分:人力资源的现实挑战
人力资源管理宏观环境的深刻变化
刘易斯拐点的影响
经济低迷时代对人力资源的影响
实际业务中招聘难、绩效难、效率低带来的作用
后危机时代员工关系的挑战

人力资源发展的问题
人力成本问题
组织能力问题
组织活力问题
机制建设问题
对业务支持问题

人力资源战略规划的重要性
战略的需要
组织发展的需要
人才成长与发展需求

人力资源部门未来的战略定位及功能
人力资源部门职能的位置
人力资源职能部门的定位于功能
人力资源管理的三角模式是应对挑战的坚实基础
案例分享:人力损失案例模拟

第二部分:人力资源的策略性规划
一盘、两、析四定
“一盘”:盘点
“两析”:现有状况分析、现有业务分析
“四定”:定岗、定编、定人、定策略
组织规划
三大规划
规划的策略
规划的特点
规划的输入与产出
三、案例分享:某集团《策略性人力资源规划》深度分享:按照模块进行规划第三部分:人力资源管控与战略性员工发展
一、管控模式与人才发展
  1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展
   ○战略管控下人才管理与发展
   ○运营管控人才管理与发展
   ○财务管控人才管理与发展
  2、人才管理与发展之难
   ○人才发展的“二律背反”
   ○人、人才的分类
   ○特长发挥之难
   ○人才大战:历史的、国内的、国外的、现在的
  3、人才管理与发展的5P模型
中国人才管理现状与人才管理大趋势

二、识人之眼-361度的智慧
1、人才识别
○人力资源领导者的自我识别
○人才盘点
○人才甄别
识人四大维度
○时间:过去、现在、未来
○空间:外表、内心、言行
○待人:自己、别人、世人
○处事:工作、办事、处事
3、预设条件
○价值判断
○素质基因
○机遇把握
3、案例分享
○中粮集团董事长人才再造工程案例
○毛泽东识人善任

选人之方-用人的标准
性格密码
○DISC性格与人才特性
○各个性格特点人才的选用
能量驭取
选人八大维度
○健康
○资历
○能力
○悟性
○态度
○个性
○认同度
○专业形象
  3、长短之用
  4、案例分享
   ○林彪
   ○500强选人案例

育人之法-化学习为生产力
育人四大方法
○员工OJT
○员工OFFOJT
○个性化
○培养机制
  2、招聘5S的延续-新人辅导
   ○500强的融入文化
   ○333的危险期
  3、未来的发展-操盘员工职业发展规划
   ○什么是OD,什么是职业发展规划
   ○人才发展与职业发展规划
   ○海尔的OD、中粮的职业发展规划
  4、企业大学的构建:Trainning Map
  5、案例分享
   ○GE导师制
   ○中粮的“飞翔计划”与“管理培训生”制度
     ○东软集团始业教育
    ○三一大学人才培养方法
    ○用友大学人才链
    ○宇通大学构建设计
○台湾健峰企管研究院的课程体系
    
五、用人之道-“王”与“被王”
   1、“道”、法、术”与人才的三种用法
   2、用人三条铁律
    ○不拘一格与创造条件
    ○动态调控与创造空间
    ○用人之长
3、员工晋升八大标准
○业绩
○品德
○态度
○管理能力
○学习力
○离场测试
○群众基础
○忠诚
4、激励机制与约束机制
5、授权与自我管理
4、人岗匹配与人才对标
○知岗、知人、匹配三部曲
○人岗匹配技术
○人才对标
6、服务水平协议(SLA)与SOP
7、绩效力量
○绩效雷达图、绩效运营图
○绩效管理的七道分水岭
○中国式绩效管理:管人,绩效管什么?管事,绩效管什么?
8、倡导5多5少,构建6C人才
9、从管理风格、组织氛围,到文化,系统地推动人才体系建设
10、案例分享
○中粮集团经理人制度与KAAPP
○三一集团用人借鉴
○潍柴动力发展瓶颈阶段的“人才再造”

备注:教学手段:案例分析、视频配合、小组讨论
  

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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