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集团化人力资源管控

 

《集团化人力资源管控》课程大纲

   第一单元:集团化相关概念理解
  1、集团概念及特点
  2、集团化成因
  3、集团化发展路径
  4、集团关系纽带
  5、集团分类及特征
  6、中国企业集团化的问题
  7、集团管控框架及管控度量模型
  8、集团化之难
   第二单元:集团化总部角色及定位
  集团总部功能及角色
集团总部功能定位
集团总部五大价值
A、财务控制B、战略绩效C、资源整合
D、管理服务E、公共关系
集团总部六大职能
A、设定战略方向B、明确政策和管理风险C、集中管理运营
D、集中管理职能E、建立公司能力F、发展公司文化
集团总部价值实现的四大途径
A、集团总部的举措B、对成员单位的管理
C、对协同效应的管理D、总部的共享职能和服务
集团总部的四种角色,以及在价值创造上的不同内涵,以及不同功能
案例分享:1、鄂尔多斯集团案例分享
   第三单元:人力资源管控影响因素
人力资源管控的必要性及
人力管控的问题、挑战及必要性
    2、从单体企业到集团化人力资源的跨越
    3、人力资源管控管什么?控什么?
    4、人力资源管控要点、层级
  二、集团角色定位对人力资源管控模式的影响方式
  1、人力资源制度体系、人力资源授权体系、人力资源组织架构对总部及分支机构人力资源管理的落实与影响;
   A、运营管理型集团对人力资源管控模式的影响;
   B、战略控制型集团对人力资源管控模式的影响;
   C、战略设计型集团对人力资源管控模式的影响;
   D、财务控制型集团对人力资源管控模式的影响;
  2、影响集团化人力资源管控模式的八种因素
   A、内部经营业务相关性 B、外部经营环境开放性 C、企业生命周期
   D、人力资源管理完善度 B、企业文化 D、领导风格 E、技术系统
   F、人力资源管理能力状况
   第四单元:人力资源管控模式划分
集团化人力资源管控角色定位
管理中心 B、服务中心 C、共享平台
集团化人力资源管理运营模式定位
集中管理型 B、分权监控型 C、战略管理型
人力资源制度体系、人力资源授权体系和人力资源组织架构在实际工作中的落实
3-1、人力资源授权体系:总部与分支机构的权责划分与业务响应
抓三类关键人 B、打破两个旧框框 C、定好集权分权
E、健全管控工具 C、收集监督信息
   3-2、人力资源组织架构:如何做好组织保障
   A、共享服务 B、双线管理模式 C、人力资源序列化 D、区域管理
   3-3、人力资源制度体系:制度保证
   案例分享:人力资源管控模式案例应用
  4、集团人力资源管控思路与方法
   4-1、集团化人力资源管控思路与方法
   4-2、十一种人力资源管控内容
   第一:人力资源管控-组织管理
组织规划 B、岗位设置 C、胜任力管理
第二:人力资源管控-人才规划管理
A、人才规划 B、关键人才 C、继任者计划
第三:人力资源管控-人才甄选管理
集中统一管理 B、政策制定与指导 C、分权管理
第四:人力资源管控-学习与发展管理
集中统一管理 B、政策制定与指导 C、分权管理
D、集团培训管理 E、集团职业规划管理
第五:人力资源管控-薪酬管理
集中统一管理 B、政策制定与指导 C、分权管理
D、分类管控 E、薪酬总额管理 F、统一性与差异化管理
案例分享:电力公司薪酬管理等案例
第六:人力资源管控-绩效管理
战略绩效管理 B、集中统一管理 C、政策制定与指导 C、分权管理
D、预算绩效 E、分支机构绩效的差异化
案例分享:中粮集团经理人绩效评价-KAAPP
第七:人力资源管控-共享平台管控
第八:人力资源管控:人力资源信息化管控
信息化系统的建设 B、及时、跨地域、数字化管理
第九:人力资源管控-日常管控
盘点分析管控 B、周期性量化管控 C、人力成本管控
第十:人力资源管控-预算管控
HR-BAP策略 B、预算要点与执行推动
第十一:人力资源管控-人力资源成熟度管控
第十二:人力资源管控-日常活动性管控:五级管控
  

《集团化人力资源管控》培训目标

1. 了解集团化概念、特征;
2. 掌握集团人力资源管控制度设计、体系建设和人事安排的基本方法论;
3. 学习如何成为一个优秀的集团化管理者;

《集团化人力资源管控》培训对象

  1、高管、后备干部、人力资源人士
  2、所有有志成为职业经理人的优秀员、工骨干员工

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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