当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》关彬:中国式绩效考核—绩效管理困局突破之道 (课程编号:100158231)

中国式绩效考核—绩效管理困局突破之道

 

课程大纲

第一部分从管理困惑到绩效
平衡木上跳舞--企业管理与管理企业之困
预设管理的条件
学院派的研究
现实派的苦恼
发生问题的解决
富士康的代表性
马后课现象
中国企业特点
目标与计划
三个创新
到底以什么为中心
竹竿企业
麻将企业
中国员工特点
功利化
眼光
素质基因
时代特点
责任小于能力
利益是永恒的主题
三座大山的压迫
底线的挑战
固守还是放弃?
老板们的困惑
表现
各层级心态
绩效雷达图,对绩效管理的全景扫描
绩效雷达图全景
效果、效率、效能与效益
绩效运行图,对绩效考核运行的控制
目标管理
激励兑现
实用工具
突破绩效障碍
绩效认识的障碍:上下同欲不可能吗
定位的障碍:考核替代管理的倾向
常见的绩效问题造成的困惑
工具运用的误区
第二部分:中国式绩效的实际操作
管人,绩效管理管什么
员工全生命周期的绩效管理
招聘阶段的岗位分析与对标
入职阶段的绩效要求、了解的培训
在职阶段的绩效表现与评价,这是绩效管理在管人上的主要部分
离职阶段,绩效兑现与员工关系
案例分享:从绩效角度看人识人招人
离职工资的争议体现了绩效表现?
台湾玻璃集团在职员工绩效失误的故事
管理员工的“手”
标准化操作
制度化管理
流程化管理
案例分享:钢铁集团不按照标准化操作的安全事故
龙力生物不按照流程造成上下级误会,怎么能有绩效?
管理员工的“心”
让员工关心工作
让员工关心指标与问题
关心岗位上下游
关心部门协作
案例分享:出租车跳表,谁的心跳?
龙力生物罚的心惊肉跳,谁还敢再关心工作?
信得科技有股份的人就真的关心企业吗?
光洋轴承老板的亲戚或红人就真的关心企业吗?
管理员工的“脑”
岗位创新与争先
效率提升的基础
岗位信息如何持续入脑
案例分享:海尔的创新(海尔以员工名字命名、海尔地瓜洗衣机)
可口可乐的效率管理
管理员工的“魂”
如何保持员工工作的热情
真正地爱岗敬业
超出你的预期
案例分享:东软集团餐叙会故事
2012年最佳雇主企业分析
管理员工的“问题”
谁背了更多的猴子?
指导性解决问题
遮风挡雨
创造空间
问题员工的处理
明星员工的处理
资深工的处理
案例分享:跨区销售员工的争议案例
管事,绩效管理管什么
岗位说明书与绩效的关系
工作内容
协调关系
汇报关系
工作标准
案例分享:
做好员工的角色管理
角色错位怎么会出好的绩效?
正确定位,认识岗位
人岗匹配
岗位产出
案例分享:中粮可乐某总经理的人岗匹配度不高,公司业绩直线下滑
中粮集团宁高宁创造的绩效神话
做好素质管理
素质基因
个人智力、团队智力与企业智力
案例分享:台湾玻璃集团大陆投资纪实
做好能力管理
人力资源晋阶模型的能力层级
能力管理不是直接培训出来的,也不是考出来的,是管理出来的
做好激励管理
A、8大激励理论与绩效
B、批评、赞美对绩效的影响
C、正负激励的争议与运用
  案例分享:三一的重奖重罚
   中粮的SGP审核
提高执行力的四把钥匙
执行的根基--互动才能双赢
执行的保证—计划和督导
执行的体现—关注细节
执行的升华—勇于创新
管理者想怎么做,绩效管理就做什么
目标管理:所有管理者想做的
目标管理相关原理
目标管理的原则
管理者的关注点与绩效变化
案例分享:国企改革,不可忽视的成绩
平衡计分卡是落实管理者想法的最好战略工具
平衡计分卡历史与中国的应用
平衡计分卡原理与绩效应用
平民化的平衡计分卡才能深入民间
案例分享:高丽制钢推行平衡计分卡的案例很有借鉴意义
现代管理手段的运用
A、360度
B、人事测评与文件筐
C、竞聘能解决绩效不好的问题吗?
D、岗位测评能决定一切吗?
案例分享:龙力生物年度测评的应用与结果
绩效管理的成熟度
企业管理层次论
对标在绩效管理上的意义
集团内BU的绩效成熟度
岗位的绩效成熟度
案例分享:上市公司龙力生物与中粮可口可乐的绩效对标比较
不同人任职的不同绩效(龙力生物)
中粮的对标管理
企业管理模式对绩效的影响
集团管控模式对绩效的影响
集团管理风格对绩效的影响
案例分享:三一重工的绩效管理模式
国外企业绩效管理的借鉴
绩效管理在设计、过程、应用上的不同
绩效管理的支持手段、工具的差异化
中国式绩效考核的对比与异化
中国式绩效考核的改善与提升
案例分享:全球五大企业绩效管理实操
世界500强铁姆肯绩效管理案例
用友软件的绩效管理借鉴
承诺制绩效模式(PBC)的推荐--最适应中国式绩效考核的绩效模式
什么是PBC绩效模式?
PBC绩效模式的九大环节
PBC绩效模式的实操演练与模拟

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


点击查看关彬的详细资料>>>>

所属分类
所属专题
关键词
中国式绩效考核、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中国式绩效考核—绩效管理困局突破之道》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
绩效考核管理内训相关讲师
丁守海
  • 培训师:丁守海
  • 所在地:北京
  • 人力资源
林少刚
  • 培训师:林少刚
  • 所在地:广州
  • 战略财务管理专家
绩效考核管理内训相关公开课
1. 明确绩效及绩效管理的实质;2. 掌握绩效管理操作过程及内容;3. 掌握绩效管理过程中常用的工具和方法;4. 掌握如何通过绩效管理持续提升员工,部门和公...
绩效管理培训相关讲师
赵云阳
  • 培训师:赵云阳
  • 所在地:深圳
  • “HR阔思学社”创始人兼首席讲师
刘学元
  • 培训师:刘学元
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理学博士
中国式关系营销相关讲师
于大城
  • 培训师:于大城
  • 所在地:长沙
  • 中国员工培训第一人
张亚强
  • 培训师:张亚强
  • 所在地:深圳
  • 实战派营销策略专家
中国式关系营销相关公开课
员工关系是组织及管理者与所属员工之间的关系。员工关系管理则是基于社会交换理论、心理契约理论、组织承诺理论而进行的旨在完善员工和组织的情感关系,从...
通过课程清晰界定可以获得哪些工具&方向;通过国际著名企业通用及独特的供应商管理模式和案例的分析,导入适合中国各类企业使用的供应商管理的先进理念...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·工行山东省分行高级管理人员培训班企业家讲堂在
·我院世源科技参与设计管理的信利(惠州)智能显
·我院承接华星光电第11代线TFT-LCD及A
·中国交通新闻网:缔途汽车荣获第九届中国国际卡
·中国汽车报网、中国道路运输网、中国质量新闻网
·“山东制造”环卫装备首次出口南亚
·集团党委中心组认真学习贯彻省委十一届八次全会
·集团召开企业班组安全管理经验交流会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×