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目标管理和绩效考核

 

《目标管理和绩效考核》课程大纲

一、什么是目标管理1、什么是目标管理(MBO法)(1)分享:目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求(1)明确的战略(2)规范的组织(3)顺畅的流程(4)合的分工的职责(5)完善的基础体系(6)较高的人员胜任力①分享:管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标分解的有效方法与实操演练(1)平衡计分卡①互动:平衡计分卡只是从四个角度找目标吗?②思考:公司级KPA目标如何落实?(2)价值树分解法①现场演练:运用价值树法进行目标分解(3)鱼骨图法 5、关键成功因素法(1)实操演练:年度的目标分解(2)实操演练:季度目标的分解(3)实操演练:部门目标的分解①分享:目标设定者、考核人、被考核者在目标分解中常见的几种心态②介绍:三个成功推行绩效的企业(蒙牛、万科、茂硕的目标分解)
二、用心理解绩效管理1、什么是绩效管理①重点:绩效管理对于中高层管理者的好处2、什么是绩效考核①互动:绩效管理与绩效考核的区别②问题:如何理解不是为了考核而考核?③互动:目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI(目标和指标是什么区别?)(1)确定公司级关键KPI指标(2)建立公司绩效指标库(3)关键业绩指标检测与归类(4)指标的权重(5)指标的周期(6)指标标准的设计(7)如何把握指标考核的难度(8)绩效指标分解①分享:绩效指标分解中应注意的问题②互动:有些KPI指标为什么难考?③实战问题:如何设计问题类指标4、绩效考核中的角色定位(1)管理者应承担的责任(2)人力资源经理应承担的责任(3)部门经理应承担的责任①思考:如何建立适合本公司的绩效管理体系5、绩效管理的程序与步骤   ①互动:如何确定本企业的绩效导向?6、绩效管理成功的关键?①分享:绩效管理与PDCA管理循环
三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧1、先做激励后做绩效:激励措施2、让制度转起来3、用数据说话4、学会定规则5、获得一把手的支持6、先做计划兼顾变化7、借力使力不费力8、由点到面、由内到外9、关注关键人物的影响力10、为他人着想
四、绩效模拟的驻足思考——实战问题及解决之道1、绩效模拟发现的五大类问题2、不要将问题留在推行之中3、全面实施绩效前必须做好的三件大事(1)绩效管理系中疑难问题及应对(2)员工不能胜任本职工作怎么办?(3)如果大家只关注考核指标怎么办?(4)绩效考核走入误区怎么办?(5)如何激发各部门的参与(6)如何保障数据的真实性---   ①实战分享:影响推动绩效效果的四个阶段
五、绩效考核结果的运用1、人员的甄选2、培训规划的制订3、与考核匹配的薪酬4、绩效工资的分配 5、能力的提升6、员工晋升决策
六、绩效考核中常见的问题1、绩效指标争议怎么办?2、绩效考核中不易量化的指标怎么办?3、公司强势还是员工强势?4、公司指标、团队指标、个人指标是否都要与整体绩效挂钩? 案例分享:上市公司-龙力生物绩效考核中问题分享、三一重工绩效考核案例分享
      七、成功的企业绩效管理体系建立全案介绍1、外企:铁姆肯、高丽制钢绩效案例分享2、民企:东软集团、用友软件绩效案例分享3、国企:中粮集团绩效案例分
八、现场绩效考核交流与答疑

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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