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绩效管理

 

《绩效管理》课程大纲

课程内容:
绩效管理概念
概念理解
绩效管理目的、思路与改善
绩效雷达图解
绩效运行图解
各层级绩效管理现实心态

战略与绩效
什么是战略?战略管理是什么?
管理的深度修炼:道、法、术、力
战略管理工具:平衡计分卡(BSC-KPI)的绩效应用
案例分享:跨国集团高丽制钢集团的平衡计分卡应用分享
战略人力资源管理与绩效管理
案例分享:常林机械集团战略人力资源管理案例分享
绩效管理的层次性
公司绩效、团队绩效、个人(岗位绩效)

绩效管理的现实推动
绩效准备
绩效设计
绩效过程:绩效考核
绩效反馈:绩效沟通
绩效提升:绩效考核评价的深度应用
案例分享:上市公司-光洋轴承绩效管理的推动

流程管理与绩效考核
企业管理与管理企业的区别
流程管理的原则
流程再造的七阶段与流程设计工具
流程管理与绩效管理
如借助主流程管理推进绩效考核的有效性
流程管理中常见的问题
案例分享:海尔集团流程再造、潍柴动力流程再造案例与绩效分享

目标管理与绩效考核
推行目标管理是最基本的管理
目标管理与绩效考核

薪酬设计与绩效管理
人性的分析与激励理论
全面薪酬设计及激励机制建立
岗位分析与薪酬匹配
薪酬管理与绩效管理阶段的调整关系

专项绩效管理案例分享
民营:三一重工、龙力生物绩效管理案例分享
外资:铁姆肯案例分享
国企:中粮集团案例分享

八、现场绩效管理交流与答疑

《绩效管理》培训目标

绩效管理在我国始终都处于一个尴尬的境地,一方面企业希望通过实施绩效管理改变企业的现状,一方面管理者在实施的过程中被动应付,做表面文章,使得绩效管理流于形式。本课程以“绩效管理是经理和员工之间持续的对话过程”为核心理念,紧紧围绕组织战略目标的落实和经理帮助员工成长两个定位来系统地解读什么是绩效管理,如何从战略角度制定目标、分解目标、形成关键绩效指标;如何对员工进行绩效辅导,帮助员工完成绩效指标,为了更好地提升管理者的绩效管理技能,有哪些误区需要避免;为了推动绩效管理体系有效开展,企业应该如何在绩效导向的企业文化塑造和管理者的领导力提升方面下功夫等。、

培训师介绍

关彬

关彬

关彬,企业管理专家,北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师,几十家培训咨询公司特邀咨询专家。具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验,对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上,走过了中国人事管理的初级阶段,并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼,借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历
1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理
任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得;
2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监
负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等;

2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监
负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。
   

主讲课程
   《非人力资源经理的人力资源管理》《战略人力资源管理》
   《目标管理与绩效考核》《战略绩效管理》《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》 《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》《招聘与面试实战训练》 《组织行为学》
《招、选、育、用、留》 《胜任素质能力模型建立与应用》

培训风格  
   博采众长,经实践与探索,逐渐形成独特的互动式培训风格。完善的管理理论体系,系统课程设计,授课热情敏锐,条理清晰,运用理论分析、案例研讨、视频解析、角色扮演、理论体验、全程互动等授课模式。多种培训方式的综合运用,引起学习乐趣,使学员充满激情与动力。

课程特色
专   业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实   用——生动丰富的案例,视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定   做——根据企业实况设计案例和知识点,并根据授课中学员的反映情
         况灵活调整,量身定做互动式培训。
原   则——课程设计环环相扣,条理清晰,分享众人经验,开启自身智慧。
服务客户
国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


服务过的客户有:

国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中远集团、得利斯集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青岛即墨城建、青岛凤凰印染、青岛华达纤维、高科通讯、昌隆文具、北极神生物工程等等。


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