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生产计划与物料控制

 

《生产计划与物料控制》课程大纲

     一、生产管理基本概念
         1.生产管理的意义
         2.生产管理的组织与功能
         3.生产管理的主要型式
          (1) 存货生产型
          (2) 订货生产型
          (3) 混合生产型
         4.生产管理的二大主轴
         5.生产管理作业流程
         6.对多种少量生产的管理
         7.生管人员应有的职责与特质
         8.生产管理绩效衡量指标
     二、生产能力的评估
         1.工时测定的方法
          (1) 非科学化方法:经验的方法、历史记录法
          (2) 科学化方法:马表测时法、预定动作时间法、标准数据法
         2.生产线平衡分析
          实例说明:如何改进生产线平衡
         3.产能规划與負荷分析
          运用实例:产能分析的工具
         4.产销不平衡的因应方式
     三、生产计划的安排
         1.生产计划的目的
         2.生产计划的排定方式
      (1) 主生产排程
          (2) 月生产计划
          (3) 周生产计划
          (4) 日生产计划
         3.滚动式生产计划的运用
         4.生产前的准备作业
     四、工作指派与进度管制
         1.工作指派的方法
         2.生产进度管制的具体方式
          运用实例:在制品转移管理的工具
         3.生产进度异常的处理
         4.工作站管理(SFC)的运用
     五、精益生产系统简介
         1.推进式与后拉式的生产系统
         2.精益生产系统的特点
         3.看板管理的运用
     六、交期延误的预防与解决对策
         1.交期延误原因分析
         2.交期延误之處理方式
         3.如何确保如期交货
     七、物料管理基本概念
         1.物料管理的意义
         2.物料管理的演进
         3.物料管理的目标
         4.物料管理常见的问题与解決對策
         5.物料管理的二大主轴
         6.物管人员应有的职责与特质
         8.物料管理绩效衡量指标
     八、如何选用合适的存量管制模式
         1.传统物料计划的迷思
          实务演练:考虑「有效库存」的物料计划
         2.如何运用ABC分析设定存量管制模式
         3.主要的存量管制模式
          (1) 订单批量法(By Order)
          (2) 复仓法
          (3) 定期订购法
          (4) 再订购点法(ROP)
             实务演练:再订购点计算方式
          (5) 安全存量法
          (6) 物料需求计划(MRP)
     九、物料控制的技巧
         1.物料控制的工具
         2.五阶段物料跟催的作法
         3.如何避免停工待料
     十、仓储管理实施要点
         1.仓储管理的目标
         2.仓储管理问题与改善作法
   3.收发料作业的管理
          实例说明:收发料作业流程
         4.备料区的运用
         5.退料作业的管理
          实例说明:退料作业流程
         6.先进先出的实施技巧
         7.料帐合一的关键因素
         8.如何做好盘点作业
         9.呆废料的处理
    十一、如何运用ERP提升企业竞争力
1.ERP的推动步骤
2.ERP软件公司评估技巧
         3.ERP运作的预期效益
         4.ERP导入的成功要诀

《生产计划与物料控制》培训对象

生管、物管、制造、业务、采购、IT..等相关人员及中高阶主管。

培训师介绍

陈锦河

陈锦河
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审
员考试合格

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

安传电子股份有限公司 品保课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理


《生产计划与交期管理》《6S活动的推行技巧及其运用》
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》《QC七大手法实战演练》
《企业内部讲师培训(3T)》《物料控制与仓储管理》
《如何运用IE手法提高生产效率》《如何运用ERP提升企业竞争力》




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