当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈锦河:QC七大手法实战演练 (课程编号:100158217)

QC七大手法实战演练

 

《QC七大手法实战演练》课程大纲

一、品质基本概论
   1.何谓品质
   2.品质的三要素
3.品质发展的趋势
4.QC七大手法的演进
二、QC七大手法的制作及运用
   1.查检表:搜集品质的数据
    (1)查检表的种类
    (2)数据的收集与整理
    (3)实例说明
   2.柏拉图:找出问题的重点
    (1)柏拉图的原理 - 二八法则
    (2)绘制柏拉图的步骤
    (3)柏拉图的运用
    (4)实例演练
   3.要因图:掌握异常的原因
    (1)特性要因图的划法
    (2)绘制特性要因图的步骤
    (3)特性要因图的功用
    (4)实例说明
   4.散步图:探讨制程参数的关系
    (1)散布图运用的时机
    (2)绘制散布图的步骤
    (3)散布图的判读
   (4)实例说明    5.管制图:发掘潜在的问题
    (1)管制图由来与意义
    (2)管制图的种类
    (3)绘制X-R管制图的步骤
    (4)X-R管制图的解析
    (5)实例演练
   6.直方图:制程能力的解析
    (1)绘制直方图的步骤
    (2)直方图的常见的型态
    (3)制程能力的解析
    (4)直方图的功用
    (5)实例说明
   7.层别法:清晰的表达管理成效
    (1)层别的对象与项目
    (2)层别法的作法
    (3)实例说明
三、个案说明
.某企业提升产品品质实例
   

培训师介绍

陈锦河

陈锦河
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审
员考试合格

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

安传电子股份有限公司 品保课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理


《生产计划与交期管理》《6S活动的推行技巧及其运用》
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》《QC七大手法实战演练》
《企业内部讲师培训(3T)》《物料控制与仓储管理》
《如何运用IE手法提高生产效率》《如何运用ERP提升企业竞争力》




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服务过的客户有:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团等300余家企业顾问或内训讲师。
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