当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈锦河:6S活动的推行技巧及其运用 (课程编号:100158214)

6S活动的推行技巧及其运用

 

《6S活动的推行技巧及其运用》课程大纲

一、6S与现场管理的基础
1.塑造优质企业的二大利器
     2.何谓「6S」
     3.6S的源起及发展历程
   4.推行6S的目的与效益
   5.企业实施6S必备的三大支柱

二、6S推进重点 1.整理的推进重点:
   .定点摄影
   .制定“要与不要的基准”
   .红牌子的使用
   .制定不要物品的处理方式和权责
   .实施整理
   .不要物品处理
   2.整顿的推进重点
   .工作流程规划
   .物品摆放区域的规划
   .检讨区域规划的合理性
   .规定物品的放置方法
   .画线
   .设计物品的标示方法
   .设计管理看板
   .设计颜色管理
   .整顿的关键-定点、定容、定量(3定)
     
     
     3.清扫的推进重点
   .决定清扫对象和频率
   .决定清扫责任人
   .决定清扫方法
   .准备清扫工具
   .实施清扫
   .清扫点检
     4.清洁的推进重点
   .落实前面三个“S”的工作
   .实施、检查6S、目视管理、颜色管理的结果
   .制定稽核、检查的办法
   .企业全员改善意识的训练及持续改进措施的实施
   .6S推行组织功能的发挥
   5.素养的推进重点
   .持续推动前“4S”至习惯化
   .制定共同遵守的有关标准、规则、规定,并持续训练成习惯化
   .制定相关员工礼仪守则
   .培养严肃、严谨、规范的工作氛围
   .推动各种企业文化和员工精神提升活动
   6.安全的推进重点
      .推动安全的要点与方法。
      .安全的实例说明。
三、如何全面维持和提升6S活动1.行动的6S:让工厂干净、整洁、清爽、明亮,改善企业工作环境2.标准化的6S:让工厂管理清楚、简单、明了,提升员工工作品质
3.改善和预防的6S:让工厂管理高效、安全、高品质、低成本,提高企业竞争力
   四、如何有效的推动6S活动
1.6S的推动流程与步骤
2.6S的工具箱
3.6S的推动计划
4.6S的竞赛与改善行动
5.推行6S活动成功的关键
五、6S与各管理系统之间的关系介绍
(标准化、合理化、工作改善、TPM、精益生产、QCC等)
六、6推进成功案例分享及疑难解答

《6S活动的推行技巧及其运用》培训目标

1.透过6S训练,让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤,进一步提高管理者对6S的认识和理解;
2.透过图片和案例的演示,让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果,认识到目视管理对管理者日常管理的帮助;
3.进一步认识到6S与企业标准化、企业改善的关系,为企业精益生产打下良好的基础。

《6S活动的推行技巧及其运用》培训对象

中基层主管、现场管理人员、办公室文员等

培训师介绍

陈锦河

陈锦河
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审
员考试合格

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

安传电子股份有限公司 品保课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理


《生产计划与交期管理》《6S活动的推行技巧及其运用》
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》《QC七大手法实战演练》
《企业内部讲师培训(3T)》《物料控制与仓储管理》
《如何运用IE手法提高生产效率》《如何运用ERP提升企业竞争力》




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