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如何运用IE手法提升生产效率

 

《如何运用IE手法提升生产效率》课程大纲

一、工业工程概论
制造业面临的压力与因应对策
何谓工业工程-IE
IE的沿革与重要性
IE改善的对象与目标
IE改善的执行步骤
二、如何消除浪费
消除浪费的基本概念
寻找浪费的方法
生产的七大浪费
如何杜绝生产的七大浪费
消除生产浪费的迷思
三、解决生产浪费的法宝
生产效率的衡量指标
IE核心技术的导入
IE改善七大手法简介
   .制造程序分析
  .工厂布置
  .搬运作业
  .动作研究分析
  .动作经济原则
  .生产线平衡
  .稼动分析 四、标准工时的测定方法
马表测时法(Stopwatch)
.马表测时法的特色与工具
.马表测时的步骤
.作业单元的划分
.测时方式与周期的决定
.量测过程异常的处理
.工作评比的技巧
预定动作时间标准法(PTS)
.PTS法的需求背景与特色
.动作单元说明
.动作分析图(对动图)的绘制
工作抽查法(Work Sampling)
标准数据法(Standard Data)
五、如何设定合理的宽放工时
宽放工时的种类
宽放工时的计算方式
六、标准工时的运用
产能分析与生产排程
生产流程规划与生产线平衡
标准成本建立与差异分析
绩效评估与奖金制度
七、实例演练

培训师介绍

陈锦河

陈锦河
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审
员考试合格

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

安传电子股份有限公司 品保课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理


《生产计划与交期管理》《6S活动的推行技巧及其运用》
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》《QC七大手法实战演练》
《企业内部讲师培训(3T)》《物料控制与仓储管理》
《如何运用IE手法提高生产效率》《如何运用ERP提升企业竞争力》




大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团等300余家企业顾问或内训讲师。
服务过的客户有:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团等300余家企业顾问或内训讲师。
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《如何运用IE手法提升生产效率》所属分类
《如何运用IE手法提升生产效率》关键词
IE手法提升生产效率、IE工业工程、
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