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高效的物料控制与仓储管理

 

《高效的物料控制与仓储管理》课程大纲

一、物料管理与制造业经营管理
1. 制造业面临的压力
2. 制造业经营管理的三大目标
3. 物料管理的意義與演進
4. 物料管理对制造业经营管理的影响
5. 物料管理中的科学管理模式
6. 常见的物料管理问题与要因分析

二、如何选用合适的存量管制模式
1. 传统存量管制方法的迷思
2. 主要的存量管制模式
3. ABC分类与存量管制的关联
4. 安全存量的考虑因素
5. 实务演练(1)

三、物料需求计划(MRP)的运用
1. 制造业整体作业流程简介
2. 物料分类与编号原则
3. BOM的建立与ECN管理
4. 产能规划与主生产排程
5. 物料需求计划
6. ERP系统的导入与成功要诀

四、仓储管理概论
1. 仓储管理的目标
2. 仓储管理的基本原则
     3. 常见的仓储管理问题与改善作法
4. 仓储管理的实施要点
5. 储位的规划与管理
6. 搬运工具的使用与管理
7. 案例探讨

五、仓储管理的实施要点
1. 收发料作业的管理原则
2. 保存期限的订定与标示方法
3. 执行「先进先出」的要诀
4. 料帐合一的关键因素
5. 计算机化对料帐管理的帮助
6. 如何做好盘点作业

六、如何提升物料管理的绩效
1. 绩效考核的六个指标
2. 物料管理绩效衡量的指标
     3. 库存周转率的评价方式
4. 实务演练(2)

《高效的物料控制与仓储管理》培训目标

不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。

另外,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在。「存量管理」做不好,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。

同时,很多企业深为库存积压所苦,使得隐藏成本徒增,财务困扰;呆料长久存滞也是劣化报废损失的重要因素,因此如何快速解决不用库存,防治无效库存发生,必是经营者相当重视的事项。

《高效的物料控制与仓储管理》培训对象

   生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。

培训师介绍

陈锦河

陈锦河
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审
员考试合格

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

安传电子股份有限公司 品保课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理


《生产计划与交期管理》《6S活动的推行技巧及其运用》
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》《QC七大手法实战演练》
《企业内部讲师培训(3T)》《物料控制与仓储管理》
《如何运用IE手法提高生产效率》《如何运用ERP提升企业竞争力》




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服务过的客户有:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团等300余家企业顾问或内训讲师。
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