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目标管理与绩效考核

 

《目标管理与绩效考核》课程大纲

   一、绩效考核概论
      1. 绩效考核的意义
      2. 绩效考核制度的演进
      3. 绩效考核的六个指标
      4. 绩效考核的工具
      5. 实施绩效考核所面临的挑战
      6. 实务探讨:
       推动绩效考核对公司、员工、
       部门主管有什么好处?
   二、目标设定与管理
      1. 目标的种类
      2. 目标设定的程序
      3. 公司总目标的设定
      4. 各部门目标的分解
      5. 目标设定的准则
      6. 目标设定的三个要素
      7. 目标设定的步骤
      8. 目标的执行、追踪与考核
      9. 目标的管理
    三、关键绩效指标的设定
      1. 绩效指标设定的步骤
      2. 各部门绩效指标的设定
      3. 如何选定关键绩效指标(KPI)
      4. 绩效指标的完整描述
      5. 计算公式与数据来源制定
      6. 目标值的设定方法
      7. 实务演练:运用达尔飞选定KPI

四、工作绩效的考核
绩效考核的时间
绩效考核的方式
绩效考核基准的建立
考核数据统计与绩效分析
绩效考核的评分方法
绩效考核表的设计
绩效考核结果的应用
五、如何作好绩效晤谈作业
1. 绩效晤谈前的准备
   2. 如何主持绩效晤谈
   3. 绩效晤谈的步骤
   4. 绩效晤谈后的追踪
六、工作绩效的改善
问题意识的启发
问题解决的十大步骤
绩效改善常用的手法:
  -IE手法、品质手法
如何研拟改善行动方案
改善成效的确认
案例说明:某企业推动绩效考核实例
七、绩效管理的导入
绩效管理的推行步骤
绩效管理的成功关键因素
八、绩效指标设定实作
指导订定各部门绩效指标
   2. 成果发表

培训师介绍

陈锦河

陈锦河
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审
员考试合格

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

安传电子股份有限公司 品保课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理


《生产计划与交期管理》《6S活动的推行技巧及其运用》
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》《QC七大手法实战演练》
《企业内部讲师培训(3T)》《物料控制与仓储管理》
《如何运用IE手法提高生产效率》《如何运用ERP提升企业竞争力》




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服务过的客户有:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜莱州强信机械、天通集团等300余家企业顾问或内训讲师。
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