当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈锦河:如何选人用人育人留人 (课程编号:100158205)

如何选人用人育人留人

 

《如何选人用人育人留人》课程大纲

一、现代人力资源管理系统介绍
   1.人力资源管理系统介绍
2.传统人事管理与人力资源管理的区别
二、各部门主管在人力资源管理中的作用
1.何以所有主管都需参与人力资源管理
2.非人力资源主管应如何配合人力资源
管理部门
三、如何选人
 1.人员需求及招聘计划
 2.企业征才应考虑那些条件
 3.人才招聘的方法与程序
 4.审视履历表的要诀
 5.甄选的工具与方法
 6.甄选面谈的流程
 7.面谈问题与观察重点
 8.面谈者易犯的错误
   9.实务演练(一):面谈内容设计
四、如何用人
1.用人的准则
.用那些人
   .适才适用、适用适所
2.用人的艺术
.小材大用、大材小用
   .多见其长处、少见其短处
   .用具有忧患意识的人
.不可或缺的人是企业潜在的危机
   .适时的职务调动
   .培养明日的主管
.那些主管可以栽培
3.主管出缺的处理  五、如何育人
1.培育部属的必要性与重要性
   2.培育部属的种类与依据
‧新进人员训练
‧在职训练、干部训练
   3.如何有效识别培训需求
   4.培育部属的方法
   5.培育部属的步骤
   6.如何研拟培育计划
7.培育成效的评估
8.实务演练(二):培训需求规划
六、如何留人
1.员工的工作动机
2.赢得员工忠诚的七大要素
   3.处理工作关系的技巧
    ‧基本的人际关系
    ‧如何辅佐上司
    ‧如何与同级沟通协调
    ‧如何与部属相处
   4.如何有效管理部属
    .管理的艺术
  .如何管理资深员工
  .惩罚部属的要领
    .如何处理与员工的冲突
   5.员工职业生涯规划
   6.员工晋升与转岗管理
 7.员工离职与因应之道
8.中小企业的留人术
    .留人的利器-绩效考核
    .留人的利器-激励技术
   9.个案说明:绩效指标设计

培训师介绍

陈锦河

陈锦河
企业竞争力提升顾问,28年制造业与顾问业实战经验。 以实战为主、理论为辅,通俗易懂、生动幽默;善于现场解答企业问题,以其超强的实战性和感染力,丰富的案例和内涵,可操作性强,贴近企业实际,博得企业界、咨询培训界的一致好评。

☆品管技术师考试合格
☆中阶干部管理技能训练(MTP合格讲师)
☆ISO 9001/实验室品质系统认证主任评审
员考试合格

企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S与目视管理、
标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、
人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

安传电子股份有限公司 品保课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理


《生产计划与交期管理》《6S活动的推行技巧及其运用》
《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》《QC七大手法实战演练》
《企业内部讲师培训(3T)》《物料控制与仓储管理》
《如何运用IE手法提高生产效率》《如何运用ERP提升企业竞争力》




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