当前位置:培训频道岗位技能培训 》陈鹏程:基于战略的人才梯队培养 (课程编号:100158175)

基于战略的人才梯队培养

 

《基于战略的人才梯队培养》课程大纲

第一讲人才培养
1、人才发展路径
2、关键人才战略
第二讲流程保障
1、人才需求分析系统
关键岗位界定
胜任力标准建立
数量需求预测
2、人才现状评估系统
人才测评
人才盘点
3、人才培养系统
形成人才地图
个人发展计划
培训系统
导师系统
上岗支持和辅导
4、专业化人力资源管理迈向战略性人力资源管理的三个阶段:
1)第一阶段胜任力标准和测评
   明确现状和差距
2)第二阶段针对性培养
   针对短板缩短差距
3)第三阶段人才管理体系
   前瞻性、系统性的人才规划与调配
5、胜任力模型
1)战略演绎:
  战略性胜任力推导
  岗位战略产出分析
  组织核心能力分析
2)行为归纳:
   深度行为访谈
   行为调查
  关键经历分析
3)任务越复杂,深层胜任力越重要
6、人才的能力结构
1)知识、技能、意识
2)思维能力、个性、动机/内驱力
第三讲 课程体系
1)各职级的能力提升培养设计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一线员工
2)课程体系设计
课程内容设计(横向、纵向)
多元培训形式
第四讲考核体系
1)集团公司级——关键人才准备度
2)区域事业部子公司级——区域人才准备度
3)部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率
4)个人绩效指标——教练帮带满意度与合格率
第五讲师资体系
1)教练库
2)导师库
3)讲师库
4)体验式培训师库
5)培训管理者
第六讲职业发展规划
1)职业生涯课程
2)职业生涯指导手册
3)个人案例分享
4)定期面谈规划
第七讲制度保障
1)储备人才培养制度
2)培训管理制度
3)讲师管理制度
4)课程开发制度
  …………

《基于战略的人才梯队培养》培训目标

  1、陈述人才梯队管理存在主要问题
  2、快速构建人才培养体系六大系统
  3、正确理解关键岗位管理

《基于战略的人才梯队培养》课程特色

主要特点:详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓 案例指导:分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案 案例训练:掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法 行动建议:企业人才梯队建设培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业人才梯队建设培养潜力的行动方案

《基于战略的人才梯队培养》培训对象

公司中高层管理者、HR管理人员等

培训师介绍

陈鹏程

陈鹏程

陈鹏程老师  人才梯队培养专家  
必博(中国)顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士(MBA)
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理,英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理,台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。


服务过的客户有:

电子、电气行业:
深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家(居)具行业:
通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业:
湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。
政府企业:
湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等


点击查看陈鹏程的详细资料>>>>

《基于战略的人才梯队培养》所属分类
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内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《基于战略的人才梯队培养》内训课需求表
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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