当前位置:培训频道总裁修炼总裁思维 》陈鹏程:培训项目管理策划与统筹 (课程编号:100158174)

培训项目管理策划与统筹

 

《培训项目管理策划与统筹》课程大纲

破冰:为什么培训工作要项目化?
第一讲培训项目管理的定位
培训项目管理在培训体系中的位置
培训项目管理与培训管理的关系
培训项目与培训规划
培训项目管理与教学管理的关系
第二讲培训项目分类
按照学员对象分
按照培训目的分
按照培训组织方式分
按照培训内容分
按照组织者分
第三讲 培训项目流程、导入步骤
培训项目管理基本流程
培训项目管理导主步骤
培训项目案例分析流程和步骤
第四讲 培训项目管理工具、方法
常见的培训项目管理工具、方法
培训项目选择相应的工具和方法
第五讲 培训项目管理案例
高管研修班培训项目
应届生(新生力/管理培训生)培训项目
中层干部(经理人)培训项目
基层干部(班组长/一线管理者提升技能培训项目
新员工入职培训项目
ISO9001版质量体系项目
6S管理实践项目
企业文化设建项目
绩效管理体系推行项目
培训中心——企业培训体系构建项目
MVP精益六西格玛项目
集团化TWI管理技能提升项目
企业培训学院构建项目
中高层人才梯队培养项目
ELN网络学院平台构建项目
项目负责人培养项目
第六讲 培训项目手册/制度/落地工具
企业培训项目手册(如:应届生项目手册/班组管理手册等)
企业培训项目制度(项目配套的制度文件)
3、企业培训项目落地工具、表单一套

《培训项目管理策划与统筹》培训目标

了解培训项目管理的问题与难点:包括培训项目流程、步骤、运作要点等
能够学会企业培训工作进行项目化运作,解决工作中遇到的实际问题
30份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料一套!
多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单一套!

《培训项目管理策划与统筹》课程特色

1、成功案例:客户满意度为95%以上的培训项目管理咨询案例的经验心得与体会。
2、实战问题:搭建培训体系、年度规划中培训项目化运作必需掌握的问题。
3、心得分享:不同企业、行业的培训项目管理的过程与分享。

《培训项目管理策划与统筹》培训对象

公司培训负责人/项目负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等

培训师介绍

陈鹏程

陈鹏程

陈鹏程老师  人才梯队培养专家  
必博(中国)顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士(MBA)
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理,英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理,台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。


服务过的客户有:

电子、电气行业:
深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家(居)具行业:
通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业:
湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。
政府企业:
湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等


点击查看陈鹏程的详细资料>>>>

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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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