当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈鹏程:培训体系规划与管理 (课程编号:100158170)

培训体系规划与管理

 

《培训体系规划与管理》课程大纲

第一讲、课程体系
1、课程简介
2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
3、培训的作用及分类
4、培训的指导思想,方针和策略

第二讲、课程体系、需求分析方法
1、培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
2、培训课程体系的分类原则及方法
3、培训课程体系实例分析
4、基于公司战略层面的需求分析
5、基于未来核心竞争力养成的需求分析
6、基于部门绩效层面的需求分析
7、基于岗位胜任力素质的需求分析
8、基于员工个人成长的需求分析
9、培训需求鉴定方法和技巧
10、什么是静态需求和动态需求
11、静态和动态需求的管理有什么区别
12、静动态需求的意义

第三讲、培训需求量化
1、培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话
2、培训需求鉴定及量化分析练习

第四讲、培训KPI管理
1、世界500强的培训KPI是什么
2、CEO对培训效果不满意的原因在哪里
3、哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
4、培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例

第五讲、培训的三大工程
1、培训计划的制定需要考虑哪些因素
2、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
3、培训计划的特色和亮点如何呈现
4、制定培训规划、预算及计划实例分析
5、中期发展规划
6、年度培训计划
7、月度培训计划

第六讲、培训计划、训练推广
1、培训如何才能吸引学员
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
3、培训计划学员练习

第七讲、课程管理与培训评估
1、培训的课程体系分类
2、入职、在职、委外培训的管理和实施流程实例分析
3、设计培训课程的关键
4、课程设计技巧及简易模板,实例分析
5、培训评估
6、培训后如何跟进
7、五级培训效果评估的方法
8、评估的前提-管好你的培训过程
9、三、四级评估实例演示
10、提高培训的效果转化率

第八讲、内训师管理、外部讲师甄选
1、根据公司的特点确定重点课程
2、重点课程的计划,实施及跟进
3、培训报表实例及其分析
4、如何通过培训报表监控培训进展
5、培训档案的管理,记录及数据分析
6、培训管理软件简介
7、内部培训师队伍的建立和管理
8、如何甄选外部培训师
9、甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
10、组织内培训氛围的营造
11、如何让高层管理者重视培训
12、如何让中层管理者配合培训
13、如何让员工愿意参加培训
14、培训体系建立行动计划

第九讲、案例研讨
1、培训战略如何支撑公司战略
2、分享某知名企业---XXX培训体系实施方法
3、企业培训效果转化率低,如何提高

《培训体系规划与管理》培训目标

1、掌握培训体系构建;
2、掌握培训实操工具方法;
3、培训效果评估落地版本;
4、培训效果评估与转化的方法。

《培训体系规划与管理》课程特色

1、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题;
  2、成功案例:让培训管理者1至3个月建立企业培训体系成功案例;
  3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享。

《培训体系规划与管理》培训对象

人力资源部经理、培训部经理、培训专员、内训师、各部门管理人员等!

培训师介绍

陈鹏程

陈鹏程

陈鹏程老师  人才梯队培养专家  
必博(中国)顾问集团培训师
中国职业培训网人力资源总监
美国国际训练协会认证培训师
高级人力资源管理师/工商管理硕士(MBA)
原中国南玻集团培训学院执行院长
原招商局物业集团全国培训经理,英威腾集团培训经理
AAC集团培训经理,台均集团人力资源经理
16年人力资源实战经验,4年项目咨询经验,辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家,受训的学员达10000余人,奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。


服务过的客户有:

电子、电气行业:
深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、 深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。
家(居)具行业:
通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。
机械、玻璃行业:
湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。
政府企业:
湖南高速公路集团、长沙省委党校、招商局集团等


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