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现代企业成本管理与控制

 

《现代企业成本管理与控制》课程大纲

第一部分 现代企业成本管理的理论框架
一、现代企业成本管理的形成与发展
二、现代企业成本管理的特点 三、现代企业成本管理的含义
四、现代企业成本管理的主要内容:
第二部分 现代企业成本管理的方法研究
一、战略定位分析
二、价值链分析
三、战略成本动因分析 四、作业成本法
五、作业成本管理:产品分析、作业分析
六、目标成本法
第三部分 现代企业成本管理的案例解析
第四部分 现代企业成本管理的操作建议
一、利用零基预算砍掉日常开支
二、注意战略成本动因
三、管好你的采购和销售部门
四、重视产品重新设计
五、精确的销售预测和良好的定价策略 六、砍掉三类客户
七、改进生产流程降低库存
八、成本和质量的平衡
九、成本委员会
十、推行价值工程

培训师介绍

吴 革

 吴 革 资深成本管理专家
 对外经贸大学国际商学院会计系教授,中国金融会计学会第四届理事会常务理事,中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事。数学理学学士、会计学硕士、金融学博士。多年从事对MBA、EMBA、全日制硕士研究生、本科生、英国ACCA高级培训班、美国IFM培训班和在职工商管理硕士班的《成本与管理会计》、《赢在商业模式》和《财务报告分析》等课程的研究和教学,形成了财务与管理和战略贯通的教学风格。对企业实务财务管理具有丰富的实践经验,先后担任过多家公司的高级顾问。在成本管理会计、财务报表分析、商业模式设计、行业分析研究和非财务人员的财务管理方面,有比较丰富的经验和独到的研究见解。
吴老师授课通俗易懂,理论联系实际,案例生动,听过课程的学员均反馈吴老师授课风趣幽默,收益良多,获得了最实用的成本管理中的技巧与方法。

《现代企业成本管理与控制》培训对象

企业中高层管理人员。

《现代企业成本管理与控制》所属分类
《现代企业成本管理与控制》所属专题
《现代企业成本管理与控制》关键词
现代企业成本管理与控制、财务管理、
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