当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》巩滨:领导的“影子” (课程编号:100158151)

领导的“影子”

 

《领导的“影子”》课程背景

   在日常生活中,我们每一个人都在用自己的言行影响着周围的人。但是,我们一定要认识到,我们是通过什么来扩大与加深对他人的影响:是言还是行?领导的“影子”的主要目的就是进一步强化“影子”的概念,通过提供一套具有理论根据的方法与工具,教你如何通过你的“影子”加强你的领导力,从而打造符合企业愿景的企业文化。

《领导的“影子”》培训目标

强化“影子”的概念,提高你的影响力
加强自我意识的提高,了解你自己的影子
懂得领导行为与企业文化的关系
用“高绩效”行为来影响你周围的人,做到身体力行

《领导的“影子”》课程大纲

一.个性与“影子”
“影子”的概念
影响他人 VS被他人影响
个性的“光明面”与“黑暗面”
二.文化矩阵
什么是心理契约?
员工的价值取向
中国员工的价值取向研究报告
激励的定义
激励的模型
失灵的激励
激励问题员工
创造激励人的工作环境保持竞争力
培养健康的文化
帮助管理者留住员工
三.理解自身的“影子”
自我分析&自我意识
如何通过“影子”领导他人
四.职权领导力与非职权领导力
领导力的重新定义
新的定位与新的要求
职权权力 VS 道德权力
领导的必备素质

培训师介绍

巩滨

教育背景:
美国密执安大学工商管理学硕士

职业经历:
长期财富20强资深副总裁资历
常年国际跨文化工作背景
资深高管导师、教练

专业领域:
在二十五年的职业生涯中,巩滨先生曾在美国, 亚太地区以及中国担任高级人力资源主管,其中包括: 美国联合技术公司、德勤会计事务所、安然公司, 拜耳医药公司和德国安联集团作为资深500强企业亚太区高管,巩滨先生长期专注跨文化高层领导人才的识别、开发、培养 在人力资源高端领域的各方面拥有丰富的专业知识。

《领导的“影子”》培训对象

企业中高层管理者

《领导的“影子”》所属分类
《领导的“影子”》关键词
领导的“影子”、领导力、
《领导的“影子”》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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