当前位置:培训频道总裁修炼总裁思维 》朱会友:总裁咨询式卓越绩效方案班 (课程编号:100158141)

总裁咨询式卓越绩效方案班

 

《总裁咨询式卓越绩效方案班》课程背景

1、老板不抓绩效管理,人力资源部抓绩效管理,人力资源部有能力和资源抓吗?
2、自己给自己制定目标,这种目标能和经营目标衔接一致吗?
3、80%以上的时间讨论谁的责任,不是讨论怎么做,找谁的责任有意义吗?
4、评估人只是单纯的给被评估人打分,不是关注如何帮助被评估人提高,这种评分有效果吗?
5、只关注结果,没有过程管控,这种结果对企业有风险吗?
6、照抄照搬别的企业的绩效考核方案,这样做企业能成功吗?
7、有好的绩效结果,这种绩效结果等于真实业绩吗?
8、绩效考核只是罚钱,这种机制员工有做好的动力吗?
……

《总裁咨询式卓越绩效方案班》培训目标

1、8大系统全面建设卓越绩效体系。依据导师实践总结的卓越绩效模型图,帮助企业从系统的角度建立卓越绩效管理体系,迅速找到卓越绩效提升突破点,实现业绩倍增。
2、36个工具灵活使用延伸价值。课程提供的工具可以让参训学员带回企业,教会没有来参加课程的员工灵活使用所学操作工具,快速提升全员的绩效能力,减少培训费用,提高培训投资回报。
3、8个咨询案例实现快速复制。课程涉及的案例不讲海尔怎么干、苹果怎么干,只谈导师在企业中是怎么干的,导师不但分享怎么干,而且分享在什么环境下干的,只有了解了环境,成功的经验才能复制。
4、16次实践训练快速形成卓越绩效方案。实践训练是将知道的东西转换为做到的必要手段,学员实践训练成果在导师的指导下快速转为为价值百万的卓越绩效咨询方案,拿回企业改造即可实施。

《总裁咨询式卓越绩效方案班》课程特色

实用化:只有深度了解行为背后环境的课程才能有效运用于企业经营管理。课程所有涉及的案例均是导师亲身经历的,了解其行为背后的环境,避免盲目忽略环境使用他人成功经验导致自身失败。例如很多企业推行360度考核,360度考核的实施结果是劳命伤财,360度考核本身没有问题,问题就是没有了解360度的使用环境,即什么样的状况适合用360度。
通俗化:只有听懂了课程的内容才能有效运用于企业经营管理。课程不讲高深莫测的理论,只讲可以促使企业绩效提升的的咨询案例和工具,通俗易懂,客户形容导师的课程卖菜的阿姨都能听懂。
成果化:只有现场呈现成果才能更好指导企业实践。受训企业结合老师课程的咨询案例和工具,结合自身企业的特点,建立卓越绩效管理体系,在导师的指导下,现场呈现可操作的方案。
效益化:价值是检验课程的唯一标准。导师通过对30多个行业50多家企业的顾问项目辅导,受辅导的企业业绩至少提高30%以上,参加该课程至少可以实现培训投资3倍以上的回报。
无风险化:没有超过培训投资的回报无偿退款。按照导师为企业审核后的方案严格执行,没有超过培训投资我们无偿退款。

《总裁咨询式卓越绩效方案班》课程大纲

1、老板不抓绩效管理,人力资源部抓绩效管理,人力资源部有能力和资源抓吗?
2、自己给自己制定目标,这种目标能和经营目标衔接一致吗?
3、80%以上的时间讨论谁的责任,不是讨论怎么做,找谁的责任有意义吗?
4、评估人只是单纯的给被评估人打分,不是关注如何帮助被评估人提高,这种评分有效果吗?
5、只关注结果,没有过程管控,这种结果对企业有风险吗?
6、照抄照搬别的企业的绩效考核方案,这样做企业能成功吗?
7、有好的绩效结果,这种绩效结果等于真实业绩吗?
8、绩效考核只是罚钱,这种机制员工有做好的动力吗?
……

企业绩效管理体系建立路径:
老板:现在企业的经营状况不是很好,我想推行绩效管理,你看怎么做?
HR:老板,其实这块我也不是特别了解,说实话,也没有好的思路和经验。
老板:那你就参加培训,听听老师怎么做。
HR:老板,您和我一起去吧,这样我们推行过程中也好沟通。
老板:我很忙,没有时间去,你自己去吧。
……
老板:学的怎么样?
HR:还可以。
老板:什么时候可以拿出方案?
HR:尽快吧。
老板:那好,抓紧时间做。
……
总裁咨询式卓越绩效方案班主要内容:

一、理念篇:正确理解卓越绩效管理体系
卓越绩效系统如何让老板既赚钱又清闲
标杆企业推行卓越绩效系统成功经验介绍
为何卓越绩效系统是企业成功的必然选择
企业推行卓越绩效管理系统成功所需条件
企业导入卓越绩效管理系统全部过程介绍
二、技术篇:KPI(关键绩效指标)体系管理
企业KPI指标体系建立
部门KPI指标体系建立
岗位KPI指标体系建立
KPI指标定义管理
KPI指标目标值管理
三、技术篇:GS(工作任务)体系管理
GS指标设定原则
GS指标四大来源
GS标准要求建立
GS结果陈述管理
GS设计流程管理

四、技术篇:KCI(关键能力素质)体系管理
管理层KCI指标体系建立
技术层KCI指标体系建立
员工层KCI指标体系建立
KCI关键行为事件管理
KCI评估主体管理
五、技术篇:绩效考核表管理
考核表设计原则
权重设计管理
评估标准管理
数据统计管理
考核实施流程管理
六、技术篇:过程控制管理
日清表与自我管理
月度绩效检讨会议管理
季度绩效经营会议管理
绩效预警机制管理
绩效提案制度管理
七、技术篇:绩效面谈管理
绩效面谈基本要求
绩效面谈实施流程
绩效结果反馈管理
绩效经验总结管理
绩效改善计划管理
八、机制篇:绩效激励管理
绩效结果运用领域管理
个人绩效与公司绩效管理
绩效排名管理
绩效结果与薪酬管理
不同类型员工绩效考核制度管理

案例1:卓越绩效突破业绩瓶颈:
   深圳市祺馨色彩顾问有限公司成立于2000年底,以个人咨询、顾问培训、顾问专用工具研发、色彩咨询事业拓展为主要经营项目,并作为世界权威色彩形象顾问机构colour me beautiful 中国总部,总理CMB在中国一切事务,是中国唯一拥有培训、考核、认证世界最高级别色彩顾问的机构。
公司从2008年-2010年,公司销售额基本上都是300多万,300多万就像公司的魔咒一样,一直没有被突破。2011年年初公司总经理刘纪辉女士参加了朱老师绩效管理体系设计的课程,课程结束之后,刘总决定在企业推行卓越绩效管理体系。
卓越绩效管理首先解决目标的问题,从纵向的角度把目标分解到部门、员工个人,从横向时间的角度把目标分解到每个月、每周、每天;其次通过目标实施过程控制,牵引员工把关注点放在目标实现的策略上;再次建立科学的激励机制,让员工共享企业的发展成果。
   2011年度公司通过导入卓越绩效管理体系,2011年公司业绩突破500万,解除了300万的魔咒。
案例2:卓越绩效让老板员工兴奋:
   中铁三局集团广东工程有限公司成立于2010年3月12日,主要经营铁路、地铁工程项目施工。 公司自成立之初, 制定了五年发展目标,即“十二五”期间完成企业营销额150忆,完成企业营业额100亿,进一步扩大在珠三角地区的市场份额,做到“依托珠三角,生根珠三角。”
面对新成立的公司要达成这样的目标,公司董事长于天生一直在思考应用什么样的管理模式来管理企业。和朱老师接触之后,找到了有效管理企业的模式就是卓越绩效管理体系。公司自2012年下半年开始导入卓越绩效管理体系,卓越绩效管理体系产生了很好的效果,2012年公司开始扭亏为盈。公司推行卓越绩效管理时,员工的收入与公司的经营绩效紧密相关,2012年员工的收入同比增长20%。面对这样的结果,老板员工倍感振奋。
从2013年1、2月份的指标来看,公司的产值指标、上缴款指标、人均生产效率指标、安全质量指标等均超预期完成。2013年的业绩会让老板和员工更加兴奋。
选择比努力更重要:

面对同样的经营环境,企业的命运为何不同?因为企业的选择不同,成功的企业能够根据环境的变化制定一套适合自身企业业绩增长的卓越绩效方案。因此,选择比努力更重要。您不是考虑要不要来的问题,而是要立刻来参加价值百万回报的课程,你今天的选择比明天的努力更重要。

培训师介绍

朱会友

北京大学、西北工业大学总裁班特聘教授
工商管理硕士(MBA)
人力资源业绩管控体系创始人
中铁三局、嘉利国际控股等8家企业常年顾问
曾任职于世界顶级咨询机构,有12年咨询顾问经验
上过课的老板赞誉他——
30岁的外表隐藏着80岁的智慧
朱老师的课程就是钻石
听朱老师的课程就像在欣赏大兵的节目
   曾帮助博敏电子、祺馨色彩、嘉利国际控股有限、中铁三局广东工程有限公司等企业,3年内,资产增长数十倍,成为行业的领军企业。他还是浙江温州甬台温高速公路有限公司、盼盼食品、真功夫餐饮连锁、玉溪移动、神华甘泉铁路有限公司、中粮屯河等公司的管理顾问,在他的指导下这些企业都取得业绩的大幅增长。
客户评价:
朱老师的卓越绩效体系让我的企业打破了300万的魔咒,2011年公司成功突破500万,我坚信拥有了这套科学的管理方法,我有信心公司在2012年的业绩可以达到1000万,2012年我们真的做到了。我这辈子最庆幸的是接触了朱老师和朱老师的卓越绩效管理系统。
-深圳市祺馨色彩顾问有限公司总经理刘纪辉
听了朱老师的卓越绩效管理课程,让我深刻了解了我们企业绩效管理存在的核心问题,按照朱老师的思路,我们重新梳理了公司的绩效管理体系,卓越绩效管理体系让我们的中层更加关注如何解决问题而不是推卸责任,3个月内我们的酶菌存活指标提高了80%。听朱老师的课程就是回报高。
-白银赛诺生物科技有限公司总经理王双敬
   2008年我们公司开始推行绩效管理,没有成功。2010年下半年年公司重新导入卓越绩效体系,幸运的是我的坚持没有错,公司在2011年实现了保9增10的目标。能够取得这样的成绩,我要感谢朱老师,感谢朱老师为企业带来卓越绩效管理体系。
-博敏电子股份有限公司董事长徐缓

《总裁咨询式卓越绩效方案班》培训对象

参训企业要求:志存高远、有社会责任感并希望成为行业领军者的企业,企业年销售额人民币1000万-1000000万。
参训对象要求:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监、市场营销总监、生产总监、产品开发总监。
参训人数要求:以企业为单位,企业的董事长或者总经理必须参加,每个企业参训人数不超过8人。

《总裁咨询式卓越绩效方案班》所属分类
《总裁咨询式卓越绩效方案班》所属专题
《总裁咨询式卓越绩效方案班》关键词
总裁咨询式卓越绩效方案班、
《总裁咨询式卓越绩效方案班》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
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绩效考核体系

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