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精益库存控制与仓储管理培训——如何运用供应链技术降低成本

 

培训目标

掌握制造型企业最先进物流管理模式,构建适应市场变化的物流管理体系;
运用现代物流管理知识,确保生产正常运行,树立成本意识,降低运作成本;
解决客户需求多变、多批少量、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难的难题;
促进供、产、销与物流一体化整合,提升供、产、销协调和对客户需求的快速反应能力;

课程大纲

第一讲 物料与仓储管理的重要性解读
物料仓储管理在供应链中的位置
物流业与制造业物料仓储管理的区别
物料管理的范围
物料管理的目标
举例:物流业与制造业物料控制差异分析
第二讲 物料与仓储管理制度和改善
基本物料仓储管理制度
物料仓储管理程序
物料仓储管理改善策略
举例:XX厂仓库管理手册
第三讲 有效的物料编号与ERP编码原则
物料编号运用的目的和原则
隐义法编号技巧
显义法编号技巧
举例:不同类型企业物料编码方案设定
第四讲 物料与仓储现场管理基本技能
储位标示与管理
仓库物理环境的控制
5S现场管理技术的应用
仓库技术及未来发展趋势
仓库形式与仓库的优化布置
提高仓库空间利用率的方法
第五讲 如何进行物料库存控制
有效减少库存量的方法
运用ABC分析法优化库存量
FTF动态库存量的控制方法
安全库存的设置方式
削减库存量的长期和短期对策
安全存量法的实施
举例:最佳的物料控制模型
---防呆(双瓶法)在物料控制中的功能展开剖析
第六讲 物料与仓储管理技能实务
库存计划的管理模式
领料计划、管制与超量领料控制
厂内物流系统分析与设计
物料仓储调度管理
库存料账管理
物料仓储管理的盘点管理
设计仓储系统和工作流程
进料、退料和发料作业的流程
不同生产形态库存控制点的设置
滞料与滞成品概述
滞料与滞成品的处理
仓储管理的绩效考核
案例讨论:作为PMC主管,如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七讲 物料与仓储成本控制
物料与仓储成本控制
降低成本的具体对策
材料、零件的保管方法
举例:降低物料成本策略--可操作性文件

培训师介绍

刘老师

武汉科技大学、清华大学特聘物流供应链讲师。曾任500强外资知名企业从事过PMC经理、资材部副理、PE工程师、IE工程经理、生产总监、副总等职务。珠三角制造业十佳培训讲师. 曾在深圳、东莞、山东、浙江、上海、广州等地辅导咨询过300余家制造型企业;刘老师现被数十家外资、民营企业聘请为企业常年JIT改善顾问,他以多年的实战经验和通俗易懂的教学方式,深得企业老总及学员的尊崇与爱戴。
曾辅导和培训部分企业: 曾为理光数码系统设备、飞利浦汽车音响、欧姆龙电子部件、信盈科技、TCL通讯设备、伟易达集团、高斯贝尔、比克电池、路华科技、豪鹏科技、奥创动力、中兴通讯、兄弟亚洲、步步高电子、三洋微马达、奇瑞汽车、爱升精密、联泰塑胶、新飞电器、YKK集团、科龙电器、ITT科能电子、奥特斯(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司、宝富美(香港)、广州南方电力集团科技发展有限公司等百家企业进行专案辅导及教育训练,深受学员好评。

培训对象

物流经理/主管、PMC经理/主管、采购经理/主管、仓库主管/仓管员、跟单员;

所属分类
所属专题
关键词
精益库存控制、仓储管理培训、仓储管理、精益生产、
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