当前位置:培训频道总裁修炼总裁思维 》许正:全球经济环境下的企业文化建设 (课程编号:100158013)

全球经济环境下的企业文化建设

 

《全球经济环境下的企业文化建设》课程大纲

文化概论
中西方优秀传统文化
中国优秀传统文化
西方优秀传统文化
企业文化
企业文化的根源
为什么要进行企业文化建设与管理?
企业文化的层次
企业文化的特征
企业文化的内涵
企业文化的要素
企业文化的功能
企业文化的类型
企业文化与其他管理要素的关系
中外企业文化案例分析
企业文化问卷及其剖析
企业文化变革

《全球经济环境下的企业文化建设》培训目标

帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤,学习建立战略管理的系统和方法,帮助企业由业务管理走向战略管理,并逐渐建立和优化战略管理体系。

《全球经济环境下的企业文化建设》培训对象

企业高层管理者和智能部门领导,或者需要制定业务战略的中层管理者

培训师介绍

许正

许正
经历描述:
许正,现任GE(中国)有限公司中国区副总裁,西北区总经理,同时任GE中国创新中心(西安)总经理。
许正曾在IBM(中国)有限公司任职十年,担任过众多重要职务。并担任过大型装备制造企业陕鼓集团的副总经理,负责企业的战略转型和市场营销。拥有丰富的跨国企业和本土企业的管理实践经验。
许正毕业于重庆大学自动化系, 并获得马里兰大学史密斯商学院工商管理硕士学位。
许正任西北大学经管学院兼职教授,并受聘于国务院国资委,任央企“从国内一流到国际一流”项目组专家成员。许正曾任多家企业的管理顾问和企业教练,在辅导企业转型和企业变革领域有多年的实践经验。
许正是《商业评论》、《管理学家》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。2011年由机械工业出版社出版的《与大象共舞—向IBM学转型》,是许正对IBM成功转型的深度剖析和经验总结,在企业界和管理学界形成了广泛的影响。
除工作之外,许正专注的管理研究领域集中在企业战略转型和企业变革管理,是中国在该领域领先的专家。另外在企业战略绩效管理、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。许正的研究结合先进的跨国公司管理实践和中国企业的管理现状,创造性地提出了中国企业的转型模式“转型六要”,为中国企业的转型和企业变革提出了系统化的框架和方法。

培训风格:
许老师授课以开启学员的智慧为出发点,在领悟“道”的基础之上去追求术的完善。从现象入手探寻其背后的本质,从而提出更有效的解决方案。通过问题带动学员思考,让学员动手、动脑、动心,在深刻的体验中感动并感悟,最后使学习达成更持久的效果;
许老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃;课程注重从实战出发,案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的。保证了课程实战性、实用性、实操性;
服务过的客户有:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国农业大学MBA中心、浙江大学继续教育学院、联想集团、北京网通、北京电信、内蒙电信、山东邮政、重庆移动、深圳移动、上海移动、清华同方电子、海尔集团、海信集团、TCL集团、九阳电器、三一重装集团、福田雷沃重工、远洋地产、链家地产、圣象地板、曲美家具、东风汽车、奇瑞汽车、长春一汽、北汽福田、中国人寿、新华人寿、泰康人寿、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、深圳发展银行、联合证券、联华信托……
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本培训从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。
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