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供应商选择、评估与全面管理

 

《供应商选择、评估与全面管理》培训目标

1、了解现代采购管理的发展趋势、同战略供应商合作带来的益处
2、企业如何确定战略供应商开发、选择、评估体系
3、学习如何建立行之有效的供应商绩效评估和管理体制
4、学习如何协助战略供应商提高供应能力,确保采购高质量、高效率及低成本执行
5、战略供应商优化与相关的供应商关系策略性制定,发展双赢的合作关系
6、学习借鉴战略供应商管理中成本改善先进作法

《供应商选择、评估与全面管理》课程大纲

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动、培训游戏、视频研讨等.
一 采购发展趋势
•采购管理发展趋势
•企业与供应商的关系定位

二 采购企业与供应商关系转变
•采购企业剥离一体化制造转向外包
•采购部门担当更重要供应商关系管理职能

三 供应商关系管理中的“芝麻” 与“西瓜”
 •重“杀价”,轻“成本驱动因素”
 •“程序采购”多于“SRM”
 •只看“静态计划”不看“滚动计划”
 •只顾“折扣成本”不管“库存成本”

四 发现潜在供应商
 •决定搜索程度
 •发现潜在供应商的方法与经验
 •决定是否评估潜在供应商的方针

五 供应商评估(合作前)
 •有效供应商评估的10法则
 •采购目标的矩阵
 •考评供应商的评分表及测试题的案例分析
 •综合绩效的计算公式
 •绩效考评的频次周期
 •评估潜在供应商7步骤的方法和经验
 •案例操作
 •需要慎重考虑建立战略合作关系15个方面
 •差异化的采购流程
 •采购流程时间的缩短
 •签定标准合同的经验与方法
 •标准合同对产品价值的影响
 •如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类,五种类型
 •C类产品的采购流程

六 供应商选择
 •战略性的采购流程在此阶段的步骤
 •数据搜集与分析的经验和方法
 •如何制定选择的策略
 •如何实施选择的策略
 •供应商选择系统的建立5大方法
 •案例:A公司的供应商选择
 •案例:B公司的供应商选择

七 供应商表现评估(合作后)
 •供应商分类的方法
 •必须改变的思维模式?
 •可能定量化的因素 (借助方法)
 •供应商衡量技术3大类型与方法
 •SPI
 •案例:供应商表现评估的八大因素
 •案例:A公司的表现评估
 •案例:B公司的表现评估

八 供应商管理方法
 •淘汰转换供应商注意的经验
 •如何运用操作降低供应商数量的4个方法
 •供求双方的4种合作方式
 •战略联盟的3个层面的合作领域
 •功能层面的联盟的方法与措施
 •VMI可行性分析
 •案例:A公司的管理
 •案例:B公司的管理
九 供应商关系管理中必须注意的几个方面
十 供应商管理中常见的问题分析
十一 结合企业实际情况应用讨论

培训师介绍

汤晓华

汤晓华
高级讲师,北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家。同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。

专长领域
主要在企业采购和供应商管理方面,如:电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。

授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实、课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评。 

服务企业
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。

客户反馈
实用性强,方法好,方法易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。 ——奥的斯电梯
生动有趣,观念新颖,教授方式OK,现场模拟谈判尤为重要!对采购有全新的了解,理解,很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 ——上海灿坤实业
很实用的课程;培训主管:一个很成功的课程。 ——施耐德中压

《供应商选择、评估与全面管理》培训对象

采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

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《供应商选择、评估与全面管理》关键词
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