当前位置:培训频道总裁修炼总裁思维 》薛中行:企业股权激励咨询班 (课程编号:100157990)

企业股权激励咨询班

 

《企业股权激励咨询班》课程背景

课 前 专家诊断
在学员报名后,咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研,并根据企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组,保证学员课前做好充足的学习准备。
课 中 多角度全方位充分论证,在批判中形成方案
课程学习共四天三夜,课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾问进行辅导咨询帮助完善方案,最终形成一套适合企业发展的可执行方案,带回去实施。
课 后 保证方案落地实施
终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。

《企业股权激励咨询班》培训目标

案例价值 只有经过实操检验过的案例才有价值
所讲案例全部是落地实操过的案例,货真价实!

方案价值 只有将所学知识运用到方案设计中才有价值
运用所学工具和方法,结合学员自身企业实际情况,经过现场相互批判论证,最终形成实效方案。
工具包价值 获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》
简单有效,标准化,工具化;结合中国企业实际情况,不照搬外国企业,具有很强的实用性!

《企业股权激励咨询班》课程特色

实战理论+案例教学+资深顾问指导+工具包应用+薛博士指导点评=可落地执行方案

《企业股权激励咨询班》课程大纲

模块一 谁来挽救各自为政的企业制度?
中国票号中传统的“身股机制”;
东西方股权激励的差异;
产权革命的深度与股权激励的高度。


模块二 股——选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系

干股、银股、期权选择什么样的激励方式?
法人治理模式、法人控股与股本规划。
股权架构搭建体系,结合企业实际情况,绘制股权布局路线图,搭建企业控股架构体系
控股公司的设立与管理。
员工持股公司的设立与管理,怎样做到股散人聚的同时,将未来可能遇到的风险降到最低。


模块三 人----“激励对象甄选”

对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?

思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?


模块四价----“股价增长机制”
如何给企业合理估值定价?
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?

思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?思考2:市梦率、市销率与市盈率


模块五 量----“股权激励测算”
你的蛋糕有多大?
从1%到10%
六十年后看你的企业

思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。


模块六 时----“激励周期设计”
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
延期支付与股权激励
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?研讨:金手铐是如何铸就的?


模块七  股权激励

经典案例分析 创业期股权激励案例

成长期股权激励案例
成熟期股权激励案例
股权架构体系搭建典型案例
法人控股模式精品案例
非上市公司股权布局实战案例

现场答疑,个性问题,专家辅导、针对解决、;


模块八股权激励
方案的设计与完善 激励对象的设定
激励方式的设定
激励力度的设定
激励周期的设定
约束机制的设定
控制权的考虑
退出机制的设定
对方案的进行诊断评估,修改完善股权激励方案核心框架内容。

  

模块九

 股权激励 相关法律问题

 案例分析:股权激励四大争议案例

证监会关于股权激励的有关规定
上市公司股权激励案例分析
财政部国税总局等有关股权激励的规定
会计准则中的股份支付
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?


模块十

股权激励方案如何有效落地 法律手续的完备;
如何规避员工躺在股份上睡觉?
推行股权激励的董事会、专业委员会、专员,为成功实施做好充分准备。
如何建立股改方案有效落地的企业文化
员工培训、动员、方案签约、落地
股改方案落地常见问题与执行工具

培训师介绍

薛中行

薛中行
被誉为“黄埔出身打过游击”,从2000年复旦大学出来做咨询时的3人“作坊”,集“培训、咨询、 投资”于一体,下辖5支成长型基金,管理资金超10亿
他,国内实战派股权激励专家,中国证监会登记结算股权激励课题组组长,资深投资银行专家
他,“五步连贯股权激励法”创始人,被誉为中国股权第一人,担任百余位企业家的首席私人董事,造就众多上市公司,持有100多家公司的股权

《企业股权激励咨询班》培训对象

适合民营企业的董事长带重要股东、人力或财务总监参加

《企业股权激励咨询班》所属分类
《企业股权激励咨询班》所属专题
《企业股权激励咨询班》关键词
企业股权激励咨询班、股权激励、
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