当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》金树松:洞察秋毫 掌控全局——管理心理学 (课程编号:100157989)

洞察秋毫 掌控全局——管理心理学

 

培训目标

管理心理学系统浩大,本期选择了其中最有影响力的要点,进行分享。领导的目标是提升企业的运作效率,领导心理科学,致力于研究高效企业行为背后的心理机制。
经典的心理实验经过了多年的验证,直到今天,仍然有着非常高的实用价值。比如,情感激励比金钱更有效,领导到位的企业,士气高涨的团队,往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?运用心理学知识,能够比金钱更加有效。
无论现代企业的发展多么迅猛,人的心理规律是基本稳定的,了解基本的领导心理规律,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大降低企业领导中对物质成本的依赖。本课程从领导心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业家提升领导的影响力。
课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。

课程特色

基于领导心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;
将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;
超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例,生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

课程大纲

第一模块
管理抓重心  1、视频案例引入
 2、分析:掌握管理工作的开关
 3、心理学验证:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈 佛大学,梅奥)
 4、结论:领导者的工作要注意投入平衡
  5、应用:(1)、区分情感问题和目标问题
(2)、通过倾听解决难题

第二模块
权力与执行  
1、案例:《亮剑》李云龙
2、分析:打开群众的开关
3、实验验证:电击实验(1960,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、陷阱及解脱:新人的导入和负面心理脱敏
5、应用:(1)、提升执行力的三步技巧
  (2)、责任到人的技巧

第三模块
情感最激励  
1、案例:《三国演义》视频
 2、分析:寻找超级明星的开关
 3、实验验证:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
 4、陷阱及解脱:认知不协调实验(1959,费斯廷格)
 5、应用:(1)、善用情感改变态度的流程设计

  (2)、情感激励法的弱点及克服方法


第四模块

平衡出绩效  1、测试:权变领导(费德勒,1970)
 2、分析:团队绩效与平衡的关系
 3、历史验证:中国历史揭示的四种格局
 4、问题:将平衡思想贯彻到体系设计当中
 5、应用:(1)、平衡个人权力与职位权力
  (2)、平衡团队的执行力与创新力
  总结:领导者如何进行人格魅力修炼

培训师介绍

金树松

管理学学士,北大心理学硕士
主修心理学、历史和哲学
  清华大学、中山大学、云南财经大学、英国格林威治大学担任MBA、总裁研修班客座教授;十余年企业管理实践,曾任知名家电、通讯、房地产上市集团总经理秘书、企业文化经理、HR总监、副总经理等高层管理职位,有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践,擅长公司文化产品化、人才测评与引进、企业教育体系、组织绩效设计等领域。
十几年项目经验。曾负责世界顶级咨询公司与本土公司的合作项目,如翰威特绩效项目,华信惠悦工作分析与薪酬项目,奥美扬特文化与品牌项目,并获得北京大学心理学教育支持,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道。在职业生涯中,招聘过2000多人,与猎头合作完成了10余高层管理干部的引进工作,并参与建立企业职业生涯系统工程。咨询项目经历使金老师的课程带有典型的咨询色彩——解决问题。
  授课风格
金老师热爱培训事业,有9年以上人力资源、管理类的授课经验,授课对象超过20000人。用HBDI(全脑优势)的测试分析,金老师在DAB三个象限具备思维优势,擅长逻辑、分析,热爱探索,要言简意。金老师能够用浅显的语言表现复杂原理,具备丰富的课程现场表现手法,在提炼管理模型方面具有天生的敏感性。在课程设计领域,追求思想性与操作性的平衡,吸收了心理学的研究成果,以DSC策略创造课程价值(即Discovering发现事实,Solving解决问题,Creating创造优势)。能够针对客户量身定做课程,挖掘客户真正需求,采用引导和案例形式,达到价值传递。
  主讲课程
《管理心理学》
《优势领导思维》
《大历史大管理》
《部属辅导与激励》
  部分客户
  IBM、日立(环球)存储、UT斯达康、万科集团、三一重工、中兴通讯、上海宝钢、美的集团、腾讯科技、金蝶软件、广东核电集团、阳江核电、中国移动、中国房地产、中国网通、中国铁通、香港鸿图、新加坡福达、丹麦大北集团、溢达纺织;A8音乐集团、中国银行、建设银行、招商银行、招商地产、金地集团、富力集团、碧桂园、铁道部勘察设计院、南方电网、南方李锦记、华南轮胎、安利(中国)、完美(中国)、鹏元资信评估、顺特电气、伊戈尔电业、厦门鑫叶烟草、江西赣州财政局、惠州邮电、天虹集团、广州立信、深圳公安局……

培训对象

副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等

所属分类
所属专题
关键词
管理心理学、
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