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项目管理实战

 

《项目管理实战》课程背景

  企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

《项目管理实战》培训目标

此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:① 清楚地掌握项目管理的理念;
② 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;
③ 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现;
④ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

《项目管理实战》课程特色

 1、了解项目管理的理念及框架(五大过程);
 2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;
 3、分享标杆企业项目管理的经验;
 4、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法
 5、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

《项目管理实战》课程大纲

一、项目管理认知
前言:
项目与日常运作有哪些区别?
为什么项目经理要重视干系人的管理?
为什么要学习项目管理?
项目与项目管理
什么是项目
项目的特点
哪些是项目
项目与日常运作性工作
什么是项目管理
项目管理目标
项目管理之干系人管理
项目管理的精髓
项目管理九大知识领域与五大过程组
中西式项目管理的区别
项目经理的身份职责
(1)项目的第一责任人
(2)项目干系人的管理者
(3)项目经理是问题管理与推动解决者
(4)带领团队达成目标
理解项目干系人的身份职责
(1)站队:屁股决定脑袋
(2)合作:完成项目目标
(3)斗争:区分工作界面
(4)沟通:确保配合畅顺

二、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)
前言:
项目管理工作的总体框架是什么?
项目管理各个阶段的工作重点是什么?
如何编制出一个项目主计划(核心计划)?
虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?
如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

项目启动阶段
启动阶段的任务、输出、工具方法模板
申请立项
组建项目组
三种组织结构的特点及对项目管理的影响
项目赞助人、项目经理的责任
项目策划/制作任务书
基本要素:
• 描述
• 里程碑
• 项目评价标准
• 假定与约束条件
• 项目利益干系人
项目开工会
  启动阶段TOP3:关键点、常见问题
  分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?
  研讨:如何制定合适的项目目标?
  研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?
  
项目计划阶段
计划阶段的任务、输出、工具方法模板
计划过程示意图
工作分解结构
分解的方法
表达形式
分解方法示例
分解原则
最底层的特征
将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵
活动排序
资源工期成本估算
进度管理计划
风险管理计划
项目沟通计划
项目计划
  计划阶段TOP3:关键点、常见问题
  分组演练:WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM(责任分配矩阵)。
  分组演练:XX公司的项目风险分析及应对。
  
项目实施/监控阶段
实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板
沟通
项目监控
变更管理
变更的流程
变更的注意事项
  实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题
  研讨1:项目经理怕不怕项目变更?为什么?
  研讨2:项目变更的决定权在谁手上?
  
项目收尾阶段
收尾阶段的任务、输出、工具方法模板
评估与验收
项目总结
文档归档
  收尾阶段TOP3:关键点、常见问题
  案例分享:工程验收的注意事项
  
项目成功的关键因素
项目成功的标志
业界项目成功的因素
业界项目失败的因素

三、项目管理实战演练
华为项目管理经验分享
高效运作的典型案例分享
香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享
有效地减少窝工等现象,提升工作效率
真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作

流程化、规范化运作的典型案例分享
HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享
识别关键控制点,规范运作、防范风险
流程化、规范化运作,全面提升项目管理的效率
  实战演练:探讨XX公司项目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP

四、项目管理专题研讨:
头脑风暴:项目经理管理意识与能力提升
项目管理精髓
骨干员工的培养
项目经理素质模型
项目经理自我修炼
头脑风暴:XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨
       

培训师介绍

钟老师

  高级项目经理、高级讲师
  华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者
 华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师
  神州巨龙通信行业工程项目管理首席讲师
  钟老师2000年加盟华为公司,期间担任高级项目经理,成功实施了十多个上亿元的大项目,也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》。2002年钟老师参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授,是华为十大优秀讲师。钟老师有十年项目管理实战经验,熟知项目管理存在的困难,以解决问题为导向,擅长运用案例分析、工具模板来引导学员真正掌握并实际应用,善于调动学员的学习积极性,课堂气氛活跃,深受广大学员欢迎。
  擅长领域:《项目管理认知与实战演练》、《项目管理知识体系与实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》、《项目进度管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》、《基于目标的时间管理》、《思维导图》。
  部分培训客户:
通信行业:
华为技术及工程合作方(《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程;
中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》、杭州纵横通信股份有限公司、三维通信股份有限公司、中国移动广西玉林分公司、中通服福建邮科院、上海无线电管理委员会
IT行业:上海华腾软件有限公司、中软国际有限公司、中通服软件科技有限公司、福建富士通信息软件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武汉凡谷电子技术股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥腾达科技有限公司、安捷力信息系统有限公司
制造行业:德国高宝公司(KBA)、德国瓦克化学(中国)有限公司、上海华普汽车有限公司、上海英伦帝华汽车部件有限公司、台达(上海)能源技术有限公司、阀安格水处理系统(太仓)有限公司、广州励进新技术有限公司、新奥集团、苏州制氧机有限责任公司
电力行业:浙江电力公司、南方海上风电联合开发有限公司、上海电气

《项目管理实战》培训对象

 项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者

《项目管理实战》所属分类
《项目管理实战》关键词
项目管理实战、
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