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第五项修炼——学习型组织建设

 

《第五项修炼——学习型组织建设》课程背景

《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》由当代杰出的新管理大师彼得·圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”,被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”,并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。
《第五项修炼:学习型组织的艺术与实践》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。

《第五项修炼——学习型组织建设》课程大纲

1.学习型组织:新经济时代新型组织
※ 知识经济带来的新变化
※ 学习型组织:
﹡什么是学习型组织?
﹡学习型组织的功能
※ 学习型组织的发展趋势
2.学习型组织的主要内容
※ 学习型组织的真谛
※ 组织的学习智障
※ 第五项修炼--系统思考
※ 系统思考的精义
※ 系统思考的微妙法则
※ 新眼睛看世界
※ 以简驭繁的智慧
※ 系统思考实战
※ 五项修炼简介
3.五项修炼之自我超越
※ 以人为起点
※ 不断理清愿景与现状
※ 组织生命力的源泉
※ 打破契约关系
※ 突破自我超越的障碍
※ 自我超越的修炼
※ 自我超越与系统思考
※ 在组织中培养自我超越
4.五项修炼之心智模式
※ 心灵的新科学
※ 检视心智模式
※ 凝聚团队心智模式
※ 驱除组织阶层的病根
※ 心智模式的修炼
※ 如何管理组织的心智模式
※ 反思与探询
※ 心智模式与系统思考
5.五项修炼之共同愿景
※ 发自内心的意愿
※ 孕育无限的创造力
※ 建立共同愿景的修炼
※ 我愿中有你,你愿中有我
※ 共同愿景与系统思考
6.五项修炼之团队学习
※ 团队学习的真谛:激发群体智慧
※ 团队学习的要义
※ 集体改善心智
※ 团队学习是有效改善心智途径
※ 团队学习的障碍:习惯性防卫

培训师介绍

马利民

资深企业管理顾问
※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问;
※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问;
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问;
※ 是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”;
※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理;有24年的管理工作经验(其中有14年的咨询和培训顾问工作经验);
※ 授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际;对前沿的东西有着非凡的领悟力;将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究;擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来;
※ 经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训;
※ 他的客户:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、中国联通、中国南方电网、北京电力、江苏电力、山西电力、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、世界自然基金会(瑞士)北京代表处、西门子、爱立信、爱普生(中国)、艾利(中国)、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中粮集团、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中油国际(苏丹)炼油公司、万达集团、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、长安汽车集团、中航重机、江南证券、中国人寿、中国大饭店、京伦饭店、滔博运动、湖南电广传媒、南方航空公司、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

《第五项修炼——学习型组织建设》培训对象

包括培训费、讲义费、资料费、午餐等

《第五项修炼——学习型组织建设》所属分类
《第五项修炼——学习型组织建设》所属专题
《第五项修炼——学习型组织建设》关键词
学习型组织建设、行动学习、
《第五项修炼——学习型组织建设》公开课需求表
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