当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》莫勇波:社会管理创新 (课程编号:100157964)

社会管理创新

 

《社会管理创新》课程大纲

领导训导:强调学习的意义和纪律

第一讲: 社会管理的重要性
问题:谁来负责社会管理?
古今中外的社会管理事例
一、社会管理的含义
二、社会管理的任务
1.协调社会关系
2.规范社会行为
.解决社会问题
4.化解社会矛盾
5.促进社会公正
6.应对社会风险
7.保持社会稳定
三、社会管理的模式选择
实现“强政府,强社会”的三种秩序
本讲收获:理解社会管理的重要性,提高思想认识,掌握社会管理的任务与模式选择

第二讲:社会管理创新的必要性
一、社会转型呼唤着社会管理创新
1、社会结构发生变化,阶层群体冲突增加
中等收入陷阱,贫富收入扩大;
地区结构失衡,人口结构失衡;
社会阶层变化,阶层冲突增多;
2、公共服务不足,社会问题增多
教育、医疗、养老服务严重不足
环境、食品、维稳问题增多
3、社会诉求不断提升,维权意识更加强烈
4、转型社会价值真空,社会失范引发风险
老百姓主诉求的转变
5、社会流动性增加,流动人口及伴随而来的问题增多
6、虚拟网络的传播速度快、范围广,受众接受程度大
网络社群大,虚拟组织多
网络意见领袖引领网络舆论
商业利益渗透网络二、当前一些地方政府社会管理的误区
1.社会管理理念存在误区
2.社会管理主体未实现多元化
3.社会管理方式落后
4.社会管理人才缺乏
本讲收获:理解社会管理创新的必要性,理解当前社会管理创新中存在的误区

第三讲:推进社会管理创新的措施策略
一、推进社会管理创新的一般性策略
1.推进社会管理理念创新
2.推进社会管理体制创新
3.推进社会管理方式创新
4.加强政府自身改革
各地政府体制改革的经验介绍(顺德、深圳、铜陵,等)
二、建立多元化的社会公共服务体系
1.借鉴:香港、新加坡的公共服务体系
2.广州、佛山等地社会公共服务的改革
3.建立适合中国的多元民生服务机制
4.大力各项公共事业
发展教育,促进就业
社会保障,医疗卫生
住房保障,公共交通
三、推进利益分配体制改革
1. 健全群众利益诉求表达机制
2. 建立社会利益协调机制
3. 完善公民权益保障机制
4.实现机会均等,减少资源分配不均衡
5. 完善矛盾纠纷排查调处机制
四、推进社区治理与社区建设
1.实现从社会管治向社会共治的转变
2.培育社会自治主体,培育中产阶层
3.实现社会管理手段和方法的改变
五、大力发展社会组织
1.社会组织的作用
2.香港及美国的社会组织及其运作情况
3.我国的社会组织发展情况
4.大力发展我国社会组织的策略途径
六、加强和完善公共安全体系
1.健全食品药品安全体系
2.建立安全生产监控体系
3.完善社会治安防控体系
4.完善应急管理体系
本讲收获:掌握推进社会管理创新的策略措施,学习先进地区的典型经验,提高社会管理创新的能力。

课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练

《社会管理创新》培训目标

了解当前社会转型时期的挑战;转变观念,提高社会管理创新的自觉性;
找到存在的社会管理问题,理清社会问题的根源;
学习国内外先进地区和国家的社会管理经验,推进思维创新与社会管理创新;
提升地方政府推动社会管理创新的能力,创造更高的管理绩效。

《社会管理创新》培训对象

党政机关及事业单位管理人员,公务员

培训师介绍

莫勇波

莫勇波
管理创新专家
中山大学管理学博士
英国桑德兰大学工商管理硕士(MBA)
曾任广西合生专业集团副总经理
曾任过广西国泰粮食集团高级经理人
国家认证高级企业培训师、国家认证高级员工援助师(EAP);西北大学MBA校外导师,广东商学院、广东商学院华商学院、广西民族大学、广西师范大学等多所大学教授

实战经历:
多年的企业中高层管理经验,曾任广西合生专业集团副总经理,并曾担任过广西国泰粮食集团高级经理人,曾任佛山兴辉陶瓷公司、佛山阿特维斯公司管理顾问等职务。有效地将西方管理理论及东方管理智慧结合起来,推进企业管理创新,提供有效的创新思维及先进的管理创新工具。
多年的项目咨询经验,对思维创新及管理创新、问题分析与解决、执行力等方面有很深造诣。在相关刊物上发表《关于新世纪管理创新的理性透析》、《关于管理创新的本质及特性的思考》、《制度执行力》等多篇论文。并曾为相关机构及企业提供过多项咨询服务:
◆---2008年承担广西合生专业集团管理创新及组织整合咨询项目,帮助合生集团将原来各自独立的工程造价公司、会计事务公司、房地产评估公司、资产评估公司整合于一体,实行创新式集团化管理,在企业内部建立现代管理制度和管理流程,推进管理创新。
◆---2012年承担中山波信科技公司的管理创新咨询项目,在深入企业进行调查研究与问题诊断的基础上,为企业提出创新管理模式的建议,同时为企业量身定做了一整套包括奖罚体系、责任体系、监控体系等要素在内的制度性文书,帮助企业建立体现创新精神的面向国际市场的全新管理制度和管理流程。
◆---2011年受佛山市政府委托,承担“佛山市事权改革评估及创新建议”咨询项目,率领项目组于2011年5月初至9月底深入佛山市开展现场评估与咨询工作,项目组最终给佛山市政府提供了一份20万字的项目咨询报告,提出创新管理模式、改革事权下放方式、规避法律风险等主张,受到好评。
◆---2012年受顺德区政府委托,承担“顺德镇街体制改革研究”咨询项目,先后两次(3月、9月)深入顺德开展现场调研、评估和咨询活动。项目组最后提交给顺德政府15万字的咨询报告及相关咨询数据,提出了推进行政管理改革、社会管理创新、镇街管理模式创新等建议,受到了对方肯定。
………
近年来致力于企业管理培训,曾为工信部电子五所、美的、中国移动、大亚湾核电站等提供过思维创新与管理创新、问题分析与解决、执行力等方面的培训,培训课程上百场,培训学员上万人。
服务过的客户有:中山农村信用社、粤高速、美的电器、中国移动、大亚湾核电站、工信部电子五所、健力百合酒店、中国电信、中山波信科技、广州锐旗学校、全国政府绩效管理研究会、深圳药监局、深圳住建局、佛山行政服务中心、顺德区政府、广东省评估协会、广州市地税局、三水区国税局、钦州市地税局、重庆地税局、四会监狱局、广东商学院三水校区管委会、三水云东海街道办、新兴县纪委、广州卷烟一厂、广西国泰粮食集团、广西合生专业机构、佛山兴辉陶瓷有限公司、佛山阿特维斯有限公司、天翔集团
点击查看莫勇波的详细资料>>>>

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